Бизнес-литература 409
Другие каталоги
Другие каталоги
Общий каталог 75277
Детская художественная литература 7726 Детский досуг 4243 Обучающие книги для дошкольников 3401 Энциклопедии для детей. Познавательная литература 1200
Иное дополнительное образование для детей 17 Музыкальная школа 52 Шахматная школа 132
Календари карманные 6 Календари листовые 2
Импортированные данные 215 Наборы карточек 396 Плакаты в наборах 257 Плакаты поштучно 218
Бизнес-литература 409 Дизайн. Интерьер. Уют 13 Домашние животные 38 Досуг. Хобби. Творчество 774 Изучение языков 413 Информационные технологии 50 Книги для родителей 238 Книги по компьютерным играм. Киберспорт 37 Красота. Спорт 171 Кулинария 188 Культура. Искусство 250 Медицина. ЗОЖ 329 Научпоп 975 Нормативная литература 423 Охота. Рыбалка. Собирательство 24 Психология 2725 Публицистика 647 Путешествия. Туризм 146 Религия 70 Сад. Огород. Цветоводство 75 Социальные сети 15 Строительство. Ремонт. Домоводство 6 Тайны. Расследования. Катастрофы 19 Транспорт. Техника. Оружие 147 Эзотерика 538 Энциклопедии. Общие справочники 21 Эротика 23
Коррекционная педагогика 53 Логопедия 511 Методика для ДОУ 890 Методика для школы 788 Образовательные стандарты 17 Общая педагогика 77
Подготовка к ВПР 1496 Подготовка к ЕГЭ 646 Подготовка к ОГЭ 488 Справочные пособия по ВПР. ОГЭ. ЕГЭ 332
Атласы. Контурные карты 939 Справочные пособия. Шпаргалки 1277 Учебники. Тетради 29783
Детективы. Боевики 2176 Драматургия. Пьесы 108 Историческая проза 323 Классическая литература 2908 Книги на иностранных языках 214 Любовная проза 1015 Мифы. Фольклор 97 Поэзия 287 Приключения 108 Современная проза 1223 Ужасы 124 Фантастика. Фэнтези 2733 Юмор. Сатира 35
#Детская литература
Детская художественная литература 7726 Детский досуг 4243 Обучающие книги для дошкольников 3401 Энциклопедии для детей. Познавательная литература 1200
#Дополнительное образование для детей
Иное дополнительное образование для детей 17 Музыкальная школа 52 Шахматная школа 132
#Календари
Календари карманные 6 Календари листовые 2
#Наглядно-дидактические пособия
Импортированные данные 215 Наборы карточек 396 Плакаты в наборах 257 Плакаты поштучно 218
#Нехудожественная литература
Бизнес-литература 409 Дизайн. Интерьер. Уют 13 Домашние животные 38 Досуг. Хобби. Творчество 774 Изучение языков 413 Информационные технологии 50 Книги для родителей 238 Книги по компьютерным играм. Киберспорт 37 Красота. Спорт 171 Кулинария 188 Культура. Искусство 250 Медицина. ЗОЖ 329 Научпоп 975 Нормативная литература 423 Охота. Рыбалка. Собирательство 24 Психология 2725 Публицистика 647 Путешествия. Туризм 146 Религия 70 Сад. Огород. Цветоводство 75 Социальные сети 15 Строительство. Ремонт. Домоводство 6 Тайны. Расследования. Катастрофы 19 Транспорт. Техника. Оружие 147 Эзотерика 538 Энциклопедии. Общие справочники 21 Эротика 23
#Педагогика. Методика. Стандарты
Коррекционная педагогика 53 Логопедия 511 Методика для ДОУ 890 Методика для школы 788 Образовательные стандарты 17 Общая педагогика 77
#Подготовка к ВПР. ОГЭ. ЕГЭ
Подготовка к ВПР 1496 Подготовка к ЕГЭ 646 Подготовка к ОГЭ 488 Справочные пособия по ВПР. ОГЭ. ЕГЭ 332
#Учебные пособия для школьников
Атласы. Контурные карты 939 Справочные пособия. Шпаргалки 1277 Учебники. Тетради 29783
#Художественная литература
Детективы. Боевики 2176 Драматургия. Пьесы 108 Историческая проза 323 Классическая литература 2908 Книги на иностранных языках 214 Любовная проза 1015 Мифы. Фольклор 97 Поэзия 287 Приключения 108 Современная проза 1223 Ужасы 124 Фантастика. Фэнтези 2733 Юмор. Сатира 35
1
|
1
650,4 р.
Описание товара
Это классическое руководство по инвестированию — новое, дополненное издание бестселлера Джона Богла, пионера индустрии взаимных фондов, гуру инвестирования, главы крупнейшей инвестиционной компании The Vanguard Group.
Автор предлагает простую и эффективную инвестиционную стратегию: приобрести фонд, который держит портфель акций всего рынка, и владеть им вечно. Книга, однако, содержит нечто большее, чем рекомендации по работе с индексными фондами.
Прочитав ее, вы сможете иначе взглянуть на инвестирование. Джон Богл показывает, почему долгосрочные инвестиции соответствуют вашим интересам гораздо лучше, чем краткосрочные спекуляции; как важна диверсификация; какую роль играет стоимость инвестиций; почему ориентироваться на прошлые результаты фонда и игнорировать принцип возврата к среднему в инвестировании опасно.
Эта книга укажет вам верный путь к обеспечению своего финансового будущего.
Описание товара
Это классическое руководство по инвестированию — новое, дополненное издание бестселлера Джона Богла, пионера индустрии взаимных фондов, гуру инвестирования, главы крупнейшей инвестиционной компании The Vanguard Group.
Автор предлагает простую и эффективную инвестиционную стратегию: приобрести фонд, который держит портфель акций всего рынка, и владеть им вечно. Книга, однако, содержит нечто большее, чем рекомендации по работе с индексными фондами.
Прочитав ее, вы сможете иначе взглянуть на инвестирование. Джон Богл показывает, почему долгосрочные инвестиции соответствуют вашим интересам гораздо лучше, чем краткосрочные спекуляции; как важна диверсификация; какую роль играет стоимость инвестиций; почему ориентироваться на прошлые результаты фонда и игнорировать принцип возврата к среднему в инвестировании опасно.
Эта книга укажет вам верный путь к обеспечению своего финансового будущего.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 254
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Богл Дж.
Это классическое руководство по инвестированию — новое, дополненное издание бестселлера Джона Богла, пионера индустрии взаимных фондов, гуру инвестирования, главы крупнейшей инвестиционной компании The Vanguard Group.
Автор предлагает простую и эффективную инвестиционную стратегию: приобрести фонд, который держит портфель акций всего рынка, и владеть им вечно. Книга, однако, содержит нечто большее, чем рекомендации по работе с индексными фондами.
Прочитав ее, вы сможете иначе взглянуть на инвестирование. Джон Богл показывает, почему долгосрочные инвестиции соответствуют вашим интересам гораздо лучше, чем краткосрочные спекуляции; как важна диверсификация; какую роль играет стоимость инвестиций; почему ориентироваться на прошлые результаты фонда и игнорировать принцип возврата к среднему в инвестировании опасно.
Эта книга укажет вам верный путь к обеспечению своего финансового будущего.
Описание товара
Это классическое руководство по инвестированию — новое, дополненное издание бестселлера Джона Богла, пионера индустрии взаимных фондов, гуру инвестирования, главы крупнейшей инвестиционной компании The Vanguard Group.
Автор предлагает простую и эффективную инвестиционную стратегию: приобрести фонд, который держит портфель акций всего рынка, и владеть им вечно. Книга, однако, содержит нечто большее, чем рекомендации по работе с индексными фондами.
Прочитав ее, вы сможете иначе взглянуть на инвестирование. Джон Богл показывает, почему долгосрочные инвестиции соответствуют вашим интересам гораздо лучше, чем краткосрочные спекуляции; как важна диверсификация; какую роль играет стоимость инвестиций; почему ориентироваться на прошлые результаты фонда и игнорировать принцип возврата к среднему в инвестировании опасно.
Эта книга укажет вам верный путь к обеспечению своего финансового будущего.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 254
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Богл Дж.
1
220,6 р.
Описание товара
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatsApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевые вопросы: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ - стать экспоненциальной организацией. Эта книга - практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря "Взрывному росту" любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
Описание товара
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatsApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевые вопросы: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ - стать экспоненциальной организацией. Эта книга - практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря "Взрывному росту" любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 389
Издательская серия: Альпина.Бизнес
Год издания: 2020
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Диамандис П.
Автор: Исмаил С.
Автор: Мэлоун М.
Автор: Юри ван Геест
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatsApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевые вопросы: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ - стать экспоненциальной организацией. Эта книга - практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря "Взрывному росту" любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
Описание товара
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatsApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевые вопросы: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ - стать экспоненциальной организацией. Эта книга - практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря "Взрывному росту" любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 389
Издательская серия: Альпина.Бизнес
Год издания: 2020
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Диамандис П.
Автор: Исмаил С.
Автор: Мэлоун М.
Автор: Юри ван Геест
4
1 818,4 р.
Описание товара
Книги серии "Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского" всесторонне и на лучших образцах знакомят читателей с вершинами китайской мудрости. Практическое применение этих знаний позволит последовательно развить в себе способность управлять собой, своим разумом, а затем и всем осознаваемым миром вокруг.
Первая книга посвящена структуре управления, а именно получению во времени предсказуемых плодов воздействия воли субъекта в процессе творческой игры с миром на три стороны реальности: на дела - на обстоятельства - на состояния. В каждой из 81 глав раскрывается одна из основных техник управления: от способов принятия решений до секретов разработки идеальных планов и от тайн обретения единства видения до нюансов процесса осознания границ своего незнания. Парадоксы соседствуют с ясными указаниями, а глубокая мудрость с поэтическими образами - всем этим могут насладиться читатели данной книги, написанной Брониславом Виногродским, известнейшим экспертом по Китаю и советником руководителей ряда крупнейших фирм.
Описание товара
Книги серии "Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского" всесторонне и на лучших образцах знакомят читателей с вершинами китайской мудрости. Практическое применение этих знаний позволит последовательно развить в себе способность управлять собой, своим разумом, а затем и всем осознаваемым миром вокруг.
Первая книга посвящена структуре управления, а именно получению во времени предсказуемых плодов воздействия воли субъекта в процессе творческой игры с миром на три стороны реальности: на дела - на обстоятельства - на состояния. В каждой из 81 глав раскрывается одна из основных техник управления: от способов принятия решений до секретов разработки идеальных планов и от тайн обретения единства видения до нюансов процесса осознания границ своего незнания. Парадоксы соседствуют с ясными указаниями, а глубокая мудрость с поэтическими образами - всем этим могут насладиться читатели данной книги, написанной Брониславом Виногродским, известнейшим экспертом по Китаю и советником руководителей ряда крупнейших фирм.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Количество страниц: 352
Издательская серия: Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Эксмо
Автор: Виногродский Б.Б.
Книги серии "Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского" всесторонне и на лучших образцах знакомят читателей с вершинами китайской мудрости. Практическое применение этих знаний позволит последовательно развить в себе способность управлять собой, своим разумом, а затем и всем осознаваемым миром вокруг.
Первая книга посвящена структуре управления, а именно получению во времени предсказуемых плодов воздействия воли субъекта в процессе творческой игры с миром на три стороны реальности: на дела - на обстоятельства - на состояния. В каждой из 81 глав раскрывается одна из основных техник управления: от способов принятия решений до секретов разработки идеальных планов и от тайн обретения единства видения до нюансов процесса осознания границ своего незнания. Парадоксы соседствуют с ясными указаниями, а глубокая мудрость с поэтическими образами - всем этим могут насладиться читатели данной книги, написанной Брониславом Виногродским, известнейшим экспертом по Китаю и советником руководителей ряда крупнейших фирм.
Описание товара
Книги серии "Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского" всесторонне и на лучших образцах знакомят читателей с вершинами китайской мудрости. Практическое применение этих знаний позволит последовательно развить в себе способность управлять собой, своим разумом, а затем и всем осознаваемым миром вокруг.
Первая книга посвящена структуре управления, а именно получению во времени предсказуемых плодов воздействия воли субъекта в процессе творческой игры с миром на три стороны реальности: на дела - на обстоятельства - на состояния. В каждой из 81 глав раскрывается одна из основных техник управления: от способов принятия решений до секретов разработки идеальных планов и от тайн обретения единства видения до нюансов процесса осознания границ своего незнания. Парадоксы соседствуют с ясными указаниями, а глубокая мудрость с поэтическими образами - всем этим могут насладиться читатели данной книги, написанной Брониславом Виногродским, известнейшим экспертом по Китаю и советником руководителей ряда крупнейших фирм.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Количество страниц: 352
Издательская серия: Искусство управления миром. Авторская серия Б. Виногродского
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Эксмо
Автор: Виногродский Б.Б.
4
1 104,4 р.
Описание товара
Виктор Орловский и Владимир Коровкин – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленным исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают какие приемы и техники работают, а какие нет, и почему.
Описание товара
Виктор Орловский и Владимир Коровкин – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленным исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают какие приемы и техники работают, а какие нет, и почему.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная (чистоцеллюлозная)
Количество страниц: 192
Издательская серия: Бизнес Как это работает в России
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Коровкин В.
Автор: Орловский В.
Виктор Орловский и Владимир Коровкин – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленным исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают какие приемы и техники работают, а какие нет, и почему.
Описание товара
Виктор Орловский и Владимир Коровкин – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленным исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают какие приемы и техники работают, а какие нет, и почему.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная (чистоцеллюлозная)
Количество страниц: 192
Издательская серия: Бизнес Как это работает в России
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Коровкин В.
Автор: Орловский В.
3
603,2 р.
Описание товара
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить "кошачий" подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать "собачьих боев" и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента
Описание товара
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить "кошачий" подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать "собачьих боев" и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 400
Год издания: 2020
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Шерман Л.
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить "кошачий" подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать "собачьих боев" и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента
Описание товара
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить "кошачий" подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать "собачьих боев" и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 400
Год издания: 2020
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Шерман Л.
4
723,6 р.
Описание товара
Книга-практикум по созданию и управлению отделом продаж. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. 17 инсайтов для руководителей. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии развития бизнеса, готовые скрипты для холодных и теплых звонков, повышение конверсии и многое другое. Must-read для каждого, кто работает в отделе продаж.
Описание товара
Книга-практикум по созданию и управлению отделом продаж. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. 17 инсайтов для руководителей. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии развития бизнеса, готовые скрипты для холодных и теплых звонков, повышение конверсии и многое другое. Must-read для каждого, кто работает в отделе продаж.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 208
Издательская серия: Бизнес. Как это работает в России
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Гребенюк М.С.
Книга-практикум по созданию и управлению отделом продаж. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. 17 инсайтов для руководителей. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии развития бизнеса, готовые скрипты для холодных и теплых звонков, повышение конверсии и многое другое. Must-read для каждого, кто работает в отделе продаж.
Описание товара
Книга-практикум по созданию и управлению отделом продаж. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. 17 инсайтов для руководителей. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии развития бизнеса, готовые скрипты для холодных и теплых звонков, повышение конверсии и многое другое. Must-read для каждого, кто работает в отделе продаж.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 208
Издательская серия: Бизнес. Как это работает в России
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Гребенюк М.С.
3
600,3 р.
Описание товара
О составляющих переговорного процесса, стратегических подходах и тактических приемах. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению.
Описание товара
О составляющих переговорного процесса, стратегических подходах и тактических приемах. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная (чистоцеллюлозная)
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 410
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Кеннеди Г.
О составляющих переговорного процесса, стратегических подходах и тактических приемах. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению.
Описание товара
О составляющих переговорного процесса, стратегических подходах и тактических приемах. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная (чистоцеллюлозная)
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 410
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Кеннеди Г.
1
367,6 р.
Описание товара
Однажды инструкция по трудоустройству для выпускников одного института стала слишком полезной и масштабной. Так появилась эта книга. Книга за авторством Сергея Богачева с практическими рекомендациями Ивана Петуховского, экспертов в области удаленной работы и обучения, познакомит вас с таким пока еще новым для России явлением, как фриланс.
Фриланс – это модель отношений, которая выгодна всем сторонам бизнес-процесса как минимум за счет сокращения издержек. Конечно, уход из офиса и переход на самозанятость требует новых навыков и большей ответственности от специалиста, но и открывает почти безграничные возможности заработка и выбора места жительства, расширяет горизонт познания и дает новые знакомства по всему миру.
Из книги вы узнаете:
• в чем преимущества такого способа организации труда,
• с какими особенностями вам придется столкнуться,
• 4 правила жизни фрилансера,
• какие профессии подходят для фриланса,
• как избежать 12 типичных ошибок фрилансера,
• как построить личный бренд,
• как обеспечить себе пассивный доход.
А главное, вы увидите разные пути заработка и сможете учесть личный опыт авторов, чтобы сделать свои первые шаги к свободе в этой стремительно меняющейся реальности.
Описание товара
Однажды инструкция по трудоустройству для выпускников одного института стала слишком полезной и масштабной. Так появилась эта книга. Книга за авторством Сергея Богачева с практическими рекомендациями Ивана Петуховского, экспертов в области удаленной работы и обучения, познакомит вас с таким пока еще новым для России явлением, как фриланс.
Фриланс – это модель отношений, которая выгодна всем сторонам бизнес-процесса как минимум за счет сокращения издержек. Конечно, уход из офиса и переход на самозанятость требует новых навыков и большей ответственности от специалиста, но и открывает почти безграничные возможности заработка и выбора места жительства, расширяет горизонт познания и дает новые знакомства по всему миру.
Из книги вы узнаете:
• в чем преимущества такого способа организации труда,
• с какими особенностями вам придется столкнуться,
• 4 правила жизни фрилансера,
• какие профессии подходят для фриланса,
• как избежать 12 типичных ошибок фрилансера,
• как построить личный бренд,
• как обеспечить себе пассивный доход.
А главное, вы увидите разные пути заработка и сможете учесть личный опыт авторов, чтобы сделать свои первые шаги к свободе в этой стремительно меняющейся реальности.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 122
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Богачев С.
Автор: Петуховский И.
Однажды инструкция по трудоустройству для выпускников одного института стала слишком полезной и масштабной. Так появилась эта книга. Книга за авторством Сергея Богачева с практическими рекомендациями Ивана Петуховского, экспертов в области удаленной работы и обучения, познакомит вас с таким пока еще новым для России явлением, как фриланс.
Фриланс – это модель отношений, которая выгодна всем сторонам бизнес-процесса как минимум за счет сокращения издержек. Конечно, уход из офиса и переход на самозанятость требует новых навыков и большей ответственности от специалиста, но и открывает почти безграничные возможности заработка и выбора места жительства, расширяет горизонт познания и дает новые знакомства по всему миру.
Из книги вы узнаете:
• в чем преимущества такого способа организации труда,
• с какими особенностями вам придется столкнуться,
• 4 правила жизни фрилансера,
• какие профессии подходят для фриланса,
• как избежать 12 типичных ошибок фрилансера,
• как построить личный бренд,
• как обеспечить себе пассивный доход.
А главное, вы увидите разные пути заработка и сможете учесть личный опыт авторов, чтобы сделать свои первые шаги к свободе в этой стремительно меняющейся реальности.
Описание товара
Однажды инструкция по трудоустройству для выпускников одного института стала слишком полезной и масштабной. Так появилась эта книга. Книга за авторством Сергея Богачева с практическими рекомендациями Ивана Петуховского, экспертов в области удаленной работы и обучения, познакомит вас с таким пока еще новым для России явлением, как фриланс.
Фриланс – это модель отношений, которая выгодна всем сторонам бизнес-процесса как минимум за счет сокращения издержек. Конечно, уход из офиса и переход на самозанятость требует новых навыков и большей ответственности от специалиста, но и открывает почти безграничные возможности заработка и выбора места жительства, расширяет горизонт познания и дает новые знакомства по всему миру.
Из книги вы узнаете:
• в чем преимущества такого способа организации труда,
• с какими особенностями вам придется столкнуться,
• 4 правила жизни фрилансера,
• какие профессии подходят для фриланса,
• как избежать 12 типичных ошибок фрилансера,
• как построить личный бренд,
• как обеспечить себе пассивный доход.
А главное, вы увидите разные пути заработка и сможете учесть личный опыт авторов, чтобы сделать свои первые шаги к свободе в этой стремительно меняющейся реальности.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 122
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Богачев С.
Автор: Петуховский И.
1
461,9 р.
Описание товара
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Описание товара
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 112
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Демьянова О.
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Описание товара
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 112
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Демьянова О.
1
650,4 р.
Описание товара
Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство через с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций.
Описание товара
Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство через с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 266
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Мушин-Македонский А.
Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство через с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций.
Описание товара
Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство через с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 266
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Мушин-Македонский А.
1
650,4 р.
Описание товара
Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала? Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.
Описание товара
Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала? Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 216
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Миллер Д.
Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала? Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.
Описание товара
Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала? Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 216
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Миллер Д.
1
933,1 р.
Описание товара
Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.
В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
Описание товара
Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.
В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 270
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Рябенький И.
Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.
В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
Описание товара
Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.
В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 270
Год издания: 2021
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Рябенький И.
1
461,9 р.
Описание товара
Логотип — это не картинка. Фирменный знак отражает цели, ценности и философию бренда. Некоторые предприниматели совершают ошибку, доверяя разработку логотипа недобросовестным дизайнерам, и получают на выходе клипарт из фотостока. Если внимательно и ответственно подойти к разработке логотипа, компании будет проще найти свою аудиторию и создать вокруг себя комьюнити.
Разбираться в дизайне для этого необязательно — нужно только хорошо понимать свой продукт, его потребителей и знать, как найти подходящего дизайнера. Полина Калашникова, дизайнер и основатель студии Pologo.ru, рассказала об айдентике понятным для предпринимателей языком в книге «Как понять, какой логотип вам нужен». Автор объясняет, чем отличаются друг от друга четыре популярных современных стиля айдентики и как выбрать лучший вариант для компании; какие логотипы привлекают молодежь, а какие больше подойдут для семейного бизнеса; чем минималистические знаки отличаются от концептуалистских и в каких случаях леттеринг станет лучшим решением для фирменного стиля.
Описание товара
Логотип — это не картинка. Фирменный знак отражает цели, ценности и философию бренда. Некоторые предприниматели совершают ошибку, доверяя разработку логотипа недобросовестным дизайнерам, и получают на выходе клипарт из фотостока. Если внимательно и ответственно подойти к разработке логотипа, компании будет проще найти свою аудиторию и создать вокруг себя комьюнити.
Разбираться в дизайне для этого необязательно — нужно только хорошо понимать свой продукт, его потребителей и знать, как найти подходящего дизайнера. Полина Калашникова, дизайнер и основатель студии Pologo.ru, рассказала об айдентике понятным для предпринимателей языком в книге «Как понять, какой логотип вам нужен». Автор объясняет, чем отличаются друг от друга четыре популярных современных стиля айдентики и как выбрать лучший вариант для компании; какие логотипы привлекают молодежь, а какие больше подойдут для семейного бизнеса; чем минималистические знаки отличаются от концептуалистских и в каких случаях леттеринг станет лучшим решением для фирменного стиля.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 80
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Интеллектуальная литература
Автор: Калашникова П.
Логотип — это не картинка. Фирменный знак отражает цели, ценности и философию бренда. Некоторые предприниматели совершают ошибку, доверяя разработку логотипа недобросовестным дизайнерам, и получают на выходе клипарт из фотостока. Если внимательно и ответственно подойти к разработке логотипа, компании будет проще найти свою аудиторию и создать вокруг себя комьюнити.
Разбираться в дизайне для этого необязательно — нужно только хорошо понимать свой продукт, его потребителей и знать, как найти подходящего дизайнера. Полина Калашникова, дизайнер и основатель студии Pologo.ru, рассказала об айдентике понятным для предпринимателей языком в книге «Как понять, какой логотип вам нужен». Автор объясняет, чем отличаются друг от друга четыре популярных современных стиля айдентики и как выбрать лучший вариант для компании; какие логотипы привлекают молодежь, а какие больше подойдут для семейного бизнеса; чем минималистические знаки отличаются от концептуалистских и в каких случаях леттеринг станет лучшим решением для фирменного стиля.
Описание товара
Логотип — это не картинка. Фирменный знак отражает цели, ценности и философию бренда. Некоторые предприниматели совершают ошибку, доверяя разработку логотипа недобросовестным дизайнерам, и получают на выходе клипарт из фотостока. Если внимательно и ответственно подойти к разработке логотипа, компании будет проще найти свою аудиторию и создать вокруг себя комьюнити.
Разбираться в дизайне для этого необязательно — нужно только хорошо понимать свой продукт, его потребителей и знать, как найти подходящего дизайнера. Полина Калашникова, дизайнер и основатель студии Pologo.ru, рассказала об айдентике понятным для предпринимателей языком в книге «Как понять, какой логотип вам нужен». Автор объясняет, чем отличаются друг от друга четыре популярных современных стиля айдентики и как выбрать лучший вариант для компании; какие логотипы привлекают молодежь, а какие больше подойдут для семейного бизнеса; чем минималистические знаки отличаются от концептуалистских и в каких случаях леттеринг станет лучшим решением для фирменного стиля.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 80
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Интеллектуальная литература
Автор: Калашникова П.
1
744,6 р.
Описание товара
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где фирмы на рынке конкурируют за лучших людей, лучшие технологии и лучший дизайн, ключевым конкурентным преимуществом становится лучший сервис. Эта книга о том, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.
Эта книга — подарок для всех, кто следует за клиентом и стремится превратить свои компании в лидеров рынка.
Описание товара
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где фирмы на рынке конкурируют за лучших людей, лучшие технологии и лучший дизайн, ключевым конкурентным преимуществом становится лучший сервис. Эта книга о том, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.
Эта книга — подарок для всех, кто следует за клиентом и стремится превратить свои компании в лидеров рынка.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 392
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Шоул Дж.
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где фирмы на рынке конкурируют за лучших людей, лучшие технологии и лучший дизайн, ключевым конкурентным преимуществом становится лучший сервис. Эта книга о том, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.
Эта книга — подарок для всех, кто следует за клиентом и стремится превратить свои компании в лидеров рынка.
Описание товара
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где фирмы на рынке конкурируют за лучших людей, лучшие технологии и лучший дизайн, ключевым конкурентным преимуществом становится лучший сервис. Эта книга о том, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.
Эта книга — подарок для всех, кто следует за клиентом и стремится превратить свои компании в лидеров рынка.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 392
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Шоул Дж.
1
603,2 р.
Описание товара
Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Книга адресована широкому кругу читателей.
Описание товара
Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Книга адресована широкому кругу читателей.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 192
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Мацусита К.
Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Книга адресована широкому кругу читателей.
Описание товара
Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Книга адресована широкому кругу читателей.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 192
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Мацусита К.
1
603,2 р.
Описание товара
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Описание товара
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 200
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Адизес И.К.
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Описание товара
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 200
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Адизес И.К.
1
556,1 р.
Описание товара
Современные девушки умеют зарабатывать и жить хорошо. Другое дело — сбережения: с ними, как правило, сильно сложнее. Когда Анастасия Веселко начала вести блог о финансах в 2018 году, она даже не представляла, насколько востребованной окажется эта тема. Инвестировать стало модно, вместе с Анастасией личными финансами занялись ее родственники, знакомые, а также многочисленные читатели ее блога.
Чтобы сберегать и приумножать заработанное было проще, автор бестселлера «Девушка с деньгами» составила рабочую тетрадь по личным финансам. В ней собраны практические рекомендации, которые помогут наладить здоровые отношения с деньгами, начать инвестировать и быстро достичь поставленных целей. Выполняйте по одному из 50 заданий в неделю, заполняйте трекер прогресса, усваивайте принципы ведения бюджета, чтобы выработать полезные финансовые привычки, пересмотреть убеждения о деньгах и прийти к финансовой осознанности и благополучию.
Описание товара
Современные девушки умеют зарабатывать и жить хорошо. Другое дело — сбережения: с ними, как правило, сильно сложнее. Когда Анастасия Веселко начала вести блог о финансах в 2018 году, она даже не представляла, насколько востребованной окажется эта тема. Инвестировать стало модно, вместе с Анастасией личными финансами занялись ее родственники, знакомые, а также многочисленные читатели ее блога.
Чтобы сберегать и приумножать заработанное было проще, автор бестселлера «Девушка с деньгами» составила рабочую тетрадь по личным финансам. В ней собраны практические рекомендации, которые помогут наладить здоровые отношения с деньгами, начать инвестировать и быстро достичь поставленных целей. Выполняйте по одному из 50 заданий в неделю, заполняйте трекер прогресса, усваивайте принципы ведения бюджета, чтобы выработать полезные финансовые привычки, пересмотреть убеждения о деньгах и прийти к финансовой осознанности и благополучию.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 119
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Веселко А.
Современные девушки умеют зарабатывать и жить хорошо. Другое дело — сбережения: с ними, как правило, сильно сложнее. Когда Анастасия Веселко начала вести блог о финансах в 2018 году, она даже не представляла, насколько востребованной окажется эта тема. Инвестировать стало модно, вместе с Анастасией личными финансами занялись ее родственники, знакомые, а также многочисленные читатели ее блога.
Чтобы сберегать и приумножать заработанное было проще, автор бестселлера «Девушка с деньгами» составила рабочую тетрадь по личным финансам. В ней собраны практические рекомендации, которые помогут наладить здоровые отношения с деньгами, начать инвестировать и быстро достичь поставленных целей. Выполняйте по одному из 50 заданий в неделю, заполняйте трекер прогресса, усваивайте принципы ведения бюджета, чтобы выработать полезные финансовые привычки, пересмотреть убеждения о деньгах и прийти к финансовой осознанности и благополучию.
Описание товара
Современные девушки умеют зарабатывать и жить хорошо. Другое дело — сбережения: с ними, как правило, сильно сложнее. Когда Анастасия Веселко начала вести блог о финансах в 2018 году, она даже не представляла, насколько востребованной окажется эта тема. Инвестировать стало модно, вместе с Анастасией личными финансами занялись ее родственники, знакомые, а также многочисленные читатели ее блога.
Чтобы сберегать и приумножать заработанное было проще, автор бестселлера «Девушка с деньгами» составила рабочую тетрадь по личным финансам. В ней собраны практические рекомендации, которые помогут наладить здоровые отношения с деньгами, начать инвестировать и быстро достичь поставленных целей. Выполняйте по одному из 50 заданий в неделю, заполняйте трекер прогресса, усваивайте принципы ведения бюджета, чтобы выработать полезные финансовые привычки, пересмотреть убеждения о деньгах и прийти к финансовой осознанности и благополучию.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 170х220мм
Количество страниц: 119
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Веселко А.
1
772,9 р.
Описание товара
Как выглядит рабочее место будущего? Надо ли в срочном порядке переводить всех специалистов на удаленный формат работы? Как тогда организовывать этот переход?
Мэттью Моттолла и Мэттью Котни дают советы, как организациям и отдельным командам пользоваться возможностями искусственного интеллекта для повышения эффективности рабочего места. Облачные технологии действительно способны сделать наш труд намного рациональнее, эффективнее, но для миграции в облако необходимо понимать все его плюсы и минусы.
Благодаря книге вы поймете, как целесообразно использовать удаленных и внештатных специалистов; также сможете предугадать, как тенденция перехода на удаленный формат работы будет развиваться и как преодолеть типичные препятствия, которые удерживают большинство организаций от изменений.
Описание товара
Как выглядит рабочее место будущего? Надо ли в срочном порядке переводить всех специалистов на удаленный формат работы? Как тогда организовывать этот переход?
Мэттью Моттолла и Мэттью Котни дают советы, как организациям и отдельным командам пользоваться возможностями искусственного интеллекта для повышения эффективности рабочего места. Облачные технологии действительно способны сделать наш труд намного рациональнее, эффективнее, но для миграции в облако необходимо понимать все его плюсы и минусы.
Благодаря книге вы поймете, как целесообразно использовать удаленных и внештатных специалистов; также сможете предугадать, как тенденция перехода на удаленный формат работы будет развиваться и как преодолеть типичные препятствия, которые удерживают большинство организаций от изменений.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 224
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Котни М.
Автор: Моттола М.
Как выглядит рабочее место будущего? Надо ли в срочном порядке переводить всех специалистов на удаленный формат работы? Как тогда организовывать этот переход?
Мэттью Моттолла и Мэттью Котни дают советы, как организациям и отдельным командам пользоваться возможностями искусственного интеллекта для повышения эффективности рабочего места. Облачные технологии действительно способны сделать наш труд намного рациональнее, эффективнее, но для миграции в облако необходимо понимать все его плюсы и минусы.
Благодаря книге вы поймете, как целесообразно использовать удаленных и внештатных специалистов; также сможете предугадать, как тенденция перехода на удаленный формат работы будет развиваться и как преодолеть типичные препятствия, которые удерживают большинство организаций от изменений.
Описание товара
Как выглядит рабочее место будущего? Надо ли в срочном порядке переводить всех специалистов на удаленный формат работы? Как тогда организовывать этот переход?
Мэттью Моттолла и Мэттью Котни дают советы, как организациям и отдельным командам пользоваться возможностями искусственного интеллекта для повышения эффективности рабочего места. Облачные технологии действительно способны сделать наш труд намного рациональнее, эффективнее, но для миграции в облако необходимо понимать все его плюсы и минусы.
Благодаря книге вы поймете, как целесообразно использовать удаленных и внештатных специалистов; также сможете предугадать, как тенденция перехода на удаленный формат работы будет развиваться и как преодолеть типичные препятствия, которые удерживают большинство организаций от изменений.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 224
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Котни М.
Автор: Моттола М.
10
650,4 р.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.
Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.
Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.
Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.
Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.
Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.
Для кого
Для руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.
Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.
Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.
Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.
Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.
Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.
Для кого
Для руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 206
Издательская серия: Harvard Business Review- 10 лучших статей
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.
Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.
Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.
Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.
Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.
Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.
Для кого
Для руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.
Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.
Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.
Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.
Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.
Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.
Для кого
Для руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 206
Издательская серия: Harvard Business Review- 10 лучших статей
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
4
838,9 р.
Описание товара
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Описание товара
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 218
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Имаи М.
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Описание товара
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 218
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Имаи М.
8
697,5 р.
Описание товара
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Описание товара
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 262
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Михайлова В.
Автор: Нахапетян Г.
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Описание товара
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 262
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Михайлова В.
Автор: Нахапетян Г.
10
509 р.
Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться | Джейкобсон Х.
Описание товара
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей.
«Если вы действительно хотите кого-то изменить, сделайте так, чтобы он сам составил план действий. И пусть несет за него ответственность и защищает его. Люди с большей готовностью следуют собственному, пусть и не идеальному, плану, чем чужому, каким бы совершенным он ни был. А если их план не сработает? Тогда можно предложить им помощь в совместной разработке нового подхода, потому что они будут видеть в вас союзника, а не критика».
Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
«Очень важно сохранять искреннюю заинтересованность, а не просто следовать пунктам процесса. Если вам действительно интересно — как шестилетнему ребенку с широко открытыми глазами, для которого мир все еще удивителен и прекрасен, — то процесс будет естественным и для вас, и для вашего партнера. Если же вы попытаетесь "изобразить" любопытство, он обязательно почувствует, что на самом деле вам все равно».
«Если начать с фразы "Вот если бы ты...", то, скорее всего, продуктивного разговора о позитивных переменах и стратегиях их осуществления не получится. Это лишь вызовет у человека негативную защитную реакцию. Но применение моих методик, навыков и образа мышления дает поразительный результат! Мои клиенты меняют устоявшиеся поведенческие модели самоподавления и действительно меняются к лучшему. Они принимают и сохраняют новые позитивные модели поведения, которые помогают их самовыражению и вдохновению».
Для кого
Для руководителей компаний, отделов. Для тех, кто хочет позитивно влиять на близких.
Описание товара
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей.
«Если вы действительно хотите кого-то изменить, сделайте так, чтобы он сам составил план действий. И пусть несет за него ответственность и защищает его. Люди с большей готовностью следуют собственному, пусть и не идеальному, плану, чем чужому, каким бы совершенным он ни был. А если их план не сработает? Тогда можно предложить им помощь в совместной разработке нового подхода, потому что они будут видеть в вас союзника, а не критика».
Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
«Очень важно сохранять искреннюю заинтересованность, а не просто следовать пунктам процесса. Если вам действительно интересно — как шестилетнему ребенку с широко открытыми глазами, для которого мир все еще удивителен и прекрасен, — то процесс будет естественным и для вас, и для вашего партнера. Если же вы попытаетесь "изобразить" любопытство, он обязательно почувствует, что на самом деле вам все равно».
«Если начать с фразы "Вот если бы ты...", то, скорее всего, продуктивного разговора о позитивных переменах и стратегиях их осуществления не получится. Это лишь вызовет у человека негативную защитную реакцию. Но применение моих методик, навыков и образа мышления дает поразительный результат! Мои клиенты меняют устоявшиеся поведенческие модели самоподавления и действительно меняются к лучшему. Они принимают и сохраняют новые позитивные модели поведения, которые помогают их самовыражению и вдохновению».
Для кого
Для руководителей компаний, отделов. Для тех, кто хочет позитивно влиять на близких.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 140х210мм
Количество страниц: 238
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Брегман П.
Автор: Джейкобсон Х.
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей.
«Если вы действительно хотите кого-то изменить, сделайте так, чтобы он сам составил план действий. И пусть несет за него ответственность и защищает его. Люди с большей готовностью следуют собственному, пусть и не идеальному, плану, чем чужому, каким бы совершенным он ни был. А если их план не сработает? Тогда можно предложить им помощь в совместной разработке нового подхода, потому что они будут видеть в вас союзника, а не критика».
Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
«Очень важно сохранять искреннюю заинтересованность, а не просто следовать пунктам процесса. Если вам действительно интересно — как шестилетнему ребенку с широко открытыми глазами, для которого мир все еще удивителен и прекрасен, — то процесс будет естественным и для вас, и для вашего партнера. Если же вы попытаетесь "изобразить" любопытство, он обязательно почувствует, что на самом деле вам все равно».
«Если начать с фразы "Вот если бы ты...", то, скорее всего, продуктивного разговора о позитивных переменах и стратегиях их осуществления не получится. Это лишь вызовет у человека негативную защитную реакцию. Но применение моих методик, навыков и образа мышления дает поразительный результат! Мои клиенты меняют устоявшиеся поведенческие модели самоподавления и действительно меняются к лучшему. Они принимают и сохраняют новые позитивные модели поведения, которые помогают их самовыражению и вдохновению».
Для кого
Для руководителей компаний, отделов. Для тех, кто хочет позитивно влиять на близких.
Описание товара
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей.
«Если вы действительно хотите кого-то изменить, сделайте так, чтобы он сам составил план действий. И пусть несет за него ответственность и защищает его. Люди с большей готовностью следуют собственному, пусть и не идеальному, плану, чем чужому, каким бы совершенным он ни был. А если их план не сработает? Тогда можно предложить им помощь в совместной разработке нового подхода, потому что они будут видеть в вас союзника, а не критика».
Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
«Очень важно сохранять искреннюю заинтересованность, а не просто следовать пунктам процесса. Если вам действительно интересно — как шестилетнему ребенку с широко открытыми глазами, для которого мир все еще удивителен и прекрасен, — то процесс будет естественным и для вас, и для вашего партнера. Если же вы попытаетесь "изобразить" любопытство, он обязательно почувствует, что на самом деле вам все равно».
«Если начать с фразы "Вот если бы ты...", то, скорее всего, продуктивного разговора о позитивных переменах и стратегиях их осуществления не получится. Это лишь вызовет у человека негативную защитную реакцию. Но применение моих методик, навыков и образа мышления дает поразительный результат! Мои клиенты меняют устоявшиеся поведенческие модели самоподавления и действительно меняются к лучшему. Они принимают и сохраняют новые позитивные модели поведения, которые помогают их самовыражению и вдохновению».
Для кого
Для руководителей компаний, отделов. Для тех, кто хочет позитивно влиять на близких.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 140х210мм
Количество страниц: 238
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 0+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Брегман П.
Автор: Джейкобсон Х.
10
650,4 р.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.
Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.
«Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности».
«В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия».
«Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип "как принято в компании", когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку».
«Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт».
Для кого
Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.
Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.
«Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности».
«В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия».
«Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип "как принято в компании", когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку».
«Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт».
Для кого
Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 206
Издательская серия: Harvard Business Review- 10 лучших статей
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.
Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.
«Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности».
«В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия».
«Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип "как принято в компании", когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку».
«Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт».
Для кого
Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.
Описание товара
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.
Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.
«Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности».
«В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия».
«Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип "как принято в компании", когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку».
«Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт».
Для кого
Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 206
Издательская серия: Harvard Business Review- 10 лучших статей
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
10
603,2 р.
Описание товара
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».
«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
Для кого
Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
Описание товара
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».
«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
Для кого
Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 472
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Розин М.
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».
«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
Для кого
Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
Описание товара
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».
«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
Для кого
Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 472
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Розин М.
6
980,2 р.
Описание товара
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.
В Китае четыре основных типа бизнесменов:
пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);
средние компании, которые лидируют в определенных нишах;
аутсайдеры — технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;
и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.
Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.
Описание товара
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.
В Китае четыре основных типа бизнесменов:
пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);
средние компании, которые лидируют в определенных нишах;
аутсайдеры — технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;
и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.
Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 216
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Гривен М.
Автор: Йип Дж.
Автор: Вэй В.
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.
В Китае четыре основных типа бизнесменов:
пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);
средние компании, которые лидируют в определенных нишах;
аутсайдеры — технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;
и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.
Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.
Описание товара
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.
В Китае четыре основных типа бизнесменов:
пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);
средние компании, которые лидируют в определенных нишах;
аутсайдеры — технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;
и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.
Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 216
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Гривен М.
Автор: Йип Дж.
Автор: Вэй В.
4
933,1 р.
Описание товара
Любой человек может стать владельцем Marvel Comics, General Motors, Coca-Cola или другой публичной компании, даже не спрашивая разрешения у директоров. Достаточно купить акции, чтобы обрести часть ее капитала. Каждый раз, когда кто-то приобретает очередной журнал с комиксами, новый чайник или бутылку газировки, вам будет принадлежать маленькая доля прибыли. Инвестиции позволяют компаниям развиваться и процветать, что, в свою очередь, влияет на уровень жизни населения и степень богатства всей страны.
В книге «Actio! Гид по успешному инвестированию для новичков и не только» легендарный управляющий взаимными фондами Питер Линч и писатель Джон Ротчайлд рассказывают, как фондовый рынок влияет на нашу повседневную жизнь и как приумножить свой капитал с помощью инвестиций. Авторы описывают историю капитализма и объясняют основы инвестирования: от принципов выбора акций и брокера до расшифровки балансовых ведомостей. Линч и Ротчайлд подробно разбирают достоинства и недостатки основных инвестиционных инструментов — сберегательных счетов, коллекционирования, покупки недвижимости, акций и облигаций. Кроме того, отдельная глава книги посвящена этапам жизненного цикла компаний: авторы объясняют различия между молодыми, старыми и вымирающими предприятиями и объясняют, как обращаться с акциями каждой из них.
Принципы управления финансами просты, их легко освоить. Первый принцип: ваши сбережения равны вашим инвестициям. Деньги, которые вы держите в свинье-копилке или прячете под матрасом, не могут считаться вложением, но каждый раз, когда вы несете деньги в банк или покупаете сберегательную облигацию или акции компании, вы инвестируете. Кто-то другой возьмет эти деньги и использует их, чтобы построить новые магазины, новые дома или новые фабрики. Возникнут новые рабочие места. Новые рабочие места означают, что большее количество людей будет получать зарплату. Если эти люди смогут отложить часть своих заработков и направить их на инвестиции, весь процесс начнется заново.
Хотя книга написана в 1995 году, она остается актуальной — описанные авторами простые примеры и факты из истории фондового рынка помогли не одному поколению инвесторов успешно начать торговлю на бирже.
Когда вам двадцать лет, трудно представить, что наступит день, когда вам будет шестьдесят пять, но, если у вас есть привычка откладывать и инвестировать, к тому времени ваши деньги уже будут работать на вас уже почти полвека. Пятьдесят лет сбережений дадут потрясающие результаты, даже если вы откладывали каждый раз совсем небольшую сумму.
Зачем читать
Узнать историю капитализма и инвестирования;
Научиться определять этап жизненного цикла компании;
Понять плюсы и минусы основных инвестиционных инструментов;
Научиться читать баланс и финансовые отчеты компаний;
Начать свой путь на фондовом рынке.
Вы узнаете
Почему современный мир невозможен без инвесторов;
Как появились Coke, Campbell’s Soup, Ben & Jerry’s, Microsoft и другие крупные компании, кто на них разбогател и как они к этому пришли;
Как определить реальную стоимость акций.
Для кого
Для предпринимателей и начинающих инвесторов, менеджеров инвестиционных фондов и управляющих портфелями.
Описание товара
Любой человек может стать владельцем Marvel Comics, General Motors, Coca-Cola или другой публичной компании, даже не спрашивая разрешения у директоров. Достаточно купить акции, чтобы обрести часть ее капитала. Каждый раз, когда кто-то приобретает очередной журнал с комиксами, новый чайник или бутылку газировки, вам будет принадлежать маленькая доля прибыли. Инвестиции позволяют компаниям развиваться и процветать, что, в свою очередь, влияет на уровень жизни населения и степень богатства всей страны.
В книге «Actio! Гид по успешному инвестированию для новичков и не только» легендарный управляющий взаимными фондами Питер Линч и писатель Джон Ротчайлд рассказывают, как фондовый рынок влияет на нашу повседневную жизнь и как приумножить свой капитал с помощью инвестиций. Авторы описывают историю капитализма и объясняют основы инвестирования: от принципов выбора акций и брокера до расшифровки балансовых ведомостей. Линч и Ротчайлд подробно разбирают достоинства и недостатки основных инвестиционных инструментов — сберегательных счетов, коллекционирования, покупки недвижимости, акций и облигаций. Кроме того, отдельная глава книги посвящена этапам жизненного цикла компаний: авторы объясняют различия между молодыми, старыми и вымирающими предприятиями и объясняют, как обращаться с акциями каждой из них.
Принципы управления финансами просты, их легко освоить. Первый принцип: ваши сбережения равны вашим инвестициям. Деньги, которые вы держите в свинье-копилке или прячете под матрасом, не могут считаться вложением, но каждый раз, когда вы несете деньги в банк или покупаете сберегательную облигацию или акции компании, вы инвестируете. Кто-то другой возьмет эти деньги и использует их, чтобы построить новые магазины, новые дома или новые фабрики. Возникнут новые рабочие места. Новые рабочие места означают, что большее количество людей будет получать зарплату. Если эти люди смогут отложить часть своих заработков и направить их на инвестиции, весь процесс начнется заново.
Хотя книга написана в 1995 году, она остается актуальной — описанные авторами простые примеры и факты из истории фондового рынка помогли не одному поколению инвесторов успешно начать торговлю на бирже.
Когда вам двадцать лет, трудно представить, что наступит день, когда вам будет шестьдесят пять, но, если у вас есть привычка откладывать и инвестировать, к тому времени ваши деньги уже будут работать на вас уже почти полвека. Пятьдесят лет сбережений дадут потрясающие результаты, даже если вы откладывали каждый раз совсем небольшую сумму.
Зачем читать
Узнать историю капитализма и инвестирования;
Научиться определять этап жизненного цикла компании;
Понять плюсы и минусы основных инвестиционных инструментов;
Научиться читать баланс и финансовые отчеты компаний;
Начать свой путь на фондовом рынке.
Вы узнаете
Почему современный мир невозможен без инвесторов;
Как появились Coke, Campbell’s Soup, Ben & Jerry’s, Microsoft и другие крупные компании, кто на них разбогател и как они к этому пришли;
Как определить реальную стоимость акций.
Для кого
Для предпринимателей и начинающих инвесторов, менеджеров инвестиционных фондов и управляющих портфелями.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 231
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Линч П.
Автор: Ротчайлд Д.
Любой человек может стать владельцем Marvel Comics, General Motors, Coca-Cola или другой публичной компании, даже не спрашивая разрешения у директоров. Достаточно купить акции, чтобы обрести часть ее капитала. Каждый раз, когда кто-то приобретает очередной журнал с комиксами, новый чайник или бутылку газировки, вам будет принадлежать маленькая доля прибыли. Инвестиции позволяют компаниям развиваться и процветать, что, в свою очередь, влияет на уровень жизни населения и степень богатства всей страны.
В книге «Actio! Гид по успешному инвестированию для новичков и не только» легендарный управляющий взаимными фондами Питер Линч и писатель Джон Ротчайлд рассказывают, как фондовый рынок влияет на нашу повседневную жизнь и как приумножить свой капитал с помощью инвестиций. Авторы описывают историю капитализма и объясняют основы инвестирования: от принципов выбора акций и брокера до расшифровки балансовых ведомостей. Линч и Ротчайлд подробно разбирают достоинства и недостатки основных инвестиционных инструментов — сберегательных счетов, коллекционирования, покупки недвижимости, акций и облигаций. Кроме того, отдельная глава книги посвящена этапам жизненного цикла компаний: авторы объясняют различия между молодыми, старыми и вымирающими предприятиями и объясняют, как обращаться с акциями каждой из них.
Принципы управления финансами просты, их легко освоить. Первый принцип: ваши сбережения равны вашим инвестициям. Деньги, которые вы держите в свинье-копилке или прячете под матрасом, не могут считаться вложением, но каждый раз, когда вы несете деньги в банк или покупаете сберегательную облигацию или акции компании, вы инвестируете. Кто-то другой возьмет эти деньги и использует их, чтобы построить новые магазины, новые дома или новые фабрики. Возникнут новые рабочие места. Новые рабочие места означают, что большее количество людей будет получать зарплату. Если эти люди смогут отложить часть своих заработков и направить их на инвестиции, весь процесс начнется заново.
Хотя книга написана в 1995 году, она остается актуальной — описанные авторами простые примеры и факты из истории фондового рынка помогли не одному поколению инвесторов успешно начать торговлю на бирже.
Когда вам двадцать лет, трудно представить, что наступит день, когда вам будет шестьдесят пять, но, если у вас есть привычка откладывать и инвестировать, к тому времени ваши деньги уже будут работать на вас уже почти полвека. Пятьдесят лет сбережений дадут потрясающие результаты, даже если вы откладывали каждый раз совсем небольшую сумму.
Зачем читать
Узнать историю капитализма и инвестирования;
Научиться определять этап жизненного цикла компании;
Понять плюсы и минусы основных инвестиционных инструментов;
Научиться читать баланс и финансовые отчеты компаний;
Начать свой путь на фондовом рынке.
Вы узнаете
Почему современный мир невозможен без инвесторов;
Как появились Coke, Campbell’s Soup, Ben & Jerry’s, Microsoft и другие крупные компании, кто на них разбогател и как они к этому пришли;
Как определить реальную стоимость акций.
Для кого
Для предпринимателей и начинающих инвесторов, менеджеров инвестиционных фондов и управляющих портфелями.
Описание товара
Любой человек может стать владельцем Marvel Comics, General Motors, Coca-Cola или другой публичной компании, даже не спрашивая разрешения у директоров. Достаточно купить акции, чтобы обрести часть ее капитала. Каждый раз, когда кто-то приобретает очередной журнал с комиксами, новый чайник или бутылку газировки, вам будет принадлежать маленькая доля прибыли. Инвестиции позволяют компаниям развиваться и процветать, что, в свою очередь, влияет на уровень жизни населения и степень богатства всей страны.
В книге «Actio! Гид по успешному инвестированию для новичков и не только» легендарный управляющий взаимными фондами Питер Линч и писатель Джон Ротчайлд рассказывают, как фондовый рынок влияет на нашу повседневную жизнь и как приумножить свой капитал с помощью инвестиций. Авторы описывают историю капитализма и объясняют основы инвестирования: от принципов выбора акций и брокера до расшифровки балансовых ведомостей. Линч и Ротчайлд подробно разбирают достоинства и недостатки основных инвестиционных инструментов — сберегательных счетов, коллекционирования, покупки недвижимости, акций и облигаций. Кроме того, отдельная глава книги посвящена этапам жизненного цикла компаний: авторы объясняют различия между молодыми, старыми и вымирающими предприятиями и объясняют, как обращаться с акциями каждой из них.
Принципы управления финансами просты, их легко освоить. Первый принцип: ваши сбережения равны вашим инвестициям. Деньги, которые вы держите в свинье-копилке или прячете под матрасом, не могут считаться вложением, но каждый раз, когда вы несете деньги в банк или покупаете сберегательную облигацию или акции компании, вы инвестируете. Кто-то другой возьмет эти деньги и использует их, чтобы построить новые магазины, новые дома или новые фабрики. Возникнут новые рабочие места. Новые рабочие места означают, что большее количество людей будет получать зарплату. Если эти люди смогут отложить часть своих заработков и направить их на инвестиции, весь процесс начнется заново.
Хотя книга написана в 1995 году, она остается актуальной — описанные авторами простые примеры и факты из истории фондового рынка помогли не одному поколению инвесторов успешно начать торговлю на бирже.
Когда вам двадцать лет, трудно представить, что наступит день, когда вам будет шестьдесят пять, но, если у вас есть привычка откладывать и инвестировать, к тому времени ваши деньги уже будут работать на вас уже почти полвека. Пятьдесят лет сбережений дадут потрясающие результаты, даже если вы откладывали каждый раз совсем небольшую сумму.
Зачем читать
Узнать историю капитализма и инвестирования;
Научиться определять этап жизненного цикла компании;
Понять плюсы и минусы основных инвестиционных инструментов;
Научиться читать баланс и финансовые отчеты компаний;
Начать свой путь на фондовом рынке.
Вы узнаете
Почему современный мир невозможен без инвесторов;
Как появились Coke, Campbell’s Soup, Ben & Jerry’s, Microsoft и другие крупные компании, кто на них разбогател и как они к этому пришли;
Как определить реальную стоимость акций.
Для кого
Для предпринимателей и начинающих инвесторов, менеджеров инвестиционных фондов и управляющих портфелями.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 231
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Линч П.
Автор: Ротчайлд Д.
2
723,6 р.
Описание товара
Руслан Фаршатов — предприниматель, медиатренер, ведущий шоу «Звуки всюду» на телеканале «Поехали!», обладатель четырех премий «ТЭФИ».
Илья Попов — продюсер онлайн-школ, интернет-маркетолог со стажем больше 13 лет, который «съел собаку» на продвижении во «ВКонтакте».
«ВКонтакте» — единственная надежная и проверенная временем российская социальная сеть.
Разобравшись в нюансах работы и зная инструменты продвижения, можно без труда заработать в ней первый миллион. И эта книга вам в помощь!
Авторы проведут вас через три этапа продвижения бизнеса «ВКонтакте»: набор подписчиков, вовлечение и продажи. На каждом этапе теоретическая часть подкрепляется практической, в которой авторы делятся креативным подходом к созданию контента. И все это по цене чашки кофе с круассаном.
Вы научитесь:
Легко настраивать рекламу;
Набирать подписчиков регулярно, а не хаотично, без личного участия и полного погружения в процессы;
Удерживать внимание новых подписчиков, при этом качественно прогревать старых;
Вовлекать аудиторию и повышать градус доверия к себе и продукту;
Продавать, не продавая и не навязывая.
Описание товара
Руслан Фаршатов — предприниматель, медиатренер, ведущий шоу «Звуки всюду» на телеканале «Поехали!», обладатель четырех премий «ТЭФИ».
Илья Попов — продюсер онлайн-школ, интернет-маркетолог со стажем больше 13 лет, который «съел собаку» на продвижении во «ВКонтакте».
«ВКонтакте» — единственная надежная и проверенная временем российская социальная сеть.
Разобравшись в нюансах работы и зная инструменты продвижения, можно без труда заработать в ней первый миллион. И эта книга вам в помощь!
Авторы проведут вас через три этапа продвижения бизнеса «ВКонтакте»: набор подписчиков, вовлечение и продажи. На каждом этапе теоретическая часть подкрепляется практической, в которой авторы делятся креативным подходом к созданию контента. И все это по цене чашки кофе с круассаном.
Вы научитесь:
Легко настраивать рекламу;
Набирать подписчиков регулярно, а не хаотично, без личного участия и полного погружения в процессы;
Удерживать внимание новых подписчиков, при этом качественно прогревать старых;
Вовлекать аудиторию и повышать градус доверия к себе и продукту;
Продавать, не продавая и не навязывая.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х210мм
Количество страниц: 240
Издательская серия: Маркетинг для немаркетологов
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Фаршатов Р.
Автор: Попов И.
Руслан Фаршатов — предприниматель, медиатренер, ведущий шоу «Звуки всюду» на телеканале «Поехали!», обладатель четырех премий «ТЭФИ».
Илья Попов — продюсер онлайн-школ, интернет-маркетолог со стажем больше 13 лет, который «съел собаку» на продвижении во «ВКонтакте».
«ВКонтакте» — единственная надежная и проверенная временем российская социальная сеть.
Разобравшись в нюансах работы и зная инструменты продвижения, можно без труда заработать в ней первый миллион. И эта книга вам в помощь!
Авторы проведут вас через три этапа продвижения бизнеса «ВКонтакте»: набор подписчиков, вовлечение и продажи. На каждом этапе теоретическая часть подкрепляется практической, в которой авторы делятся креативным подходом к созданию контента. И все это по цене чашки кофе с круассаном.
Вы научитесь:
Легко настраивать рекламу;
Набирать подписчиков регулярно, а не хаотично, без личного участия и полного погружения в процессы;
Удерживать внимание новых подписчиков, при этом качественно прогревать старых;
Вовлекать аудиторию и повышать градус доверия к себе и продукту;
Продавать, не продавая и не навязывая.
Описание товара
Руслан Фаршатов — предприниматель, медиатренер, ведущий шоу «Звуки всюду» на телеканале «Поехали!», обладатель четырех премий «ТЭФИ».
Илья Попов — продюсер онлайн-школ, интернет-маркетолог со стажем больше 13 лет, который «съел собаку» на продвижении во «ВКонтакте».
«ВКонтакте» — единственная надежная и проверенная временем российская социальная сеть.
Разобравшись в нюансах работы и зная инструменты продвижения, можно без труда заработать в ней первый миллион. И эта книга вам в помощь!
Авторы проведут вас через три этапа продвижения бизнеса «ВКонтакте»: набор подписчиков, вовлечение и продажи. На каждом этапе теоретическая часть подкрепляется практической, в которой авторы делятся креативным подходом к созданию контента. И все это по цене чашки кофе с круассаном.
Вы научитесь:
Легко настраивать рекламу;
Набирать подписчиков регулярно, а не хаотично, без личного участия и полного погружения в процессы;
Удерживать внимание новых подписчиков, при этом качественно прогревать старых;
Вовлекать аудиторию и повышать градус доверия к себе и продукту;
Продавать, не продавая и не навязывая.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х210мм
Количество страниц: 240
Издательская серия: Маркетинг для немаркетологов
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Фаршатов Р.
Автор: Попов И.
3
933,1 р.
Описание товара
Питер Линч стал легендой инвестиционного сообщества благодаря умелому управлению фондом Fidelity Magellan — с 1977 по 1990 год он стал крупнейшим взаимным инвестиционным фондом в мире. В книге «Переиграть Уолл-стрит» собраны методы изучения акций и анализа рынка, которые Линч выработал за 13 лет усердного труда. Автор предлагает собственную стратегию инвестирования во взаимные фонды и дает инструменты для тех, кто решит отбирать акции самостоятельно. Он тщательно анализирует деятельность Fidelity Magellan и объясняет, какие инвестиционные решения приводили к успеху и что этому способствовало.
Примерно половина книги посвящена практическим рекомендациям — Линч описывает процесс выбора 21 акции, которые он рекомендовал читателям ежедневника Barron’s в январе 1992 года. Автор делится приемами, которые помогли оценить перспективность акций из разных отраслей, и предлагает воспользоваться ими при планировании собственной стратегии.
В 1990 году группа семиклассников из приходской школы под Бостоном достигла рекордных показателей доходности инвестиций, опередив многих специалистов с Уолл-стрит. Это подтверждает убеждение Питера Линча в том, что непрофессиональные инвесторы могут преуспевать на рынке даже больше, чем высокооплачиваемые эксперты. По мнению Линча, сила воли не менее значима для инвестора, чем опыт торговли и логика.
Описание товара
Питер Линч стал легендой инвестиционного сообщества благодаря умелому управлению фондом Fidelity Magellan — с 1977 по 1990 год он стал крупнейшим взаимным инвестиционным фондом в мире. В книге «Переиграть Уолл-стрит» собраны методы изучения акций и анализа рынка, которые Линч выработал за 13 лет усердного труда. Автор предлагает собственную стратегию инвестирования во взаимные фонды и дает инструменты для тех, кто решит отбирать акции самостоятельно. Он тщательно анализирует деятельность Fidelity Magellan и объясняет, какие инвестиционные решения приводили к успеху и что этому способствовало.
Примерно половина книги посвящена практическим рекомендациям — Линч описывает процесс выбора 21 акции, которые он рекомендовал читателям ежедневника Barron’s в январе 1992 года. Автор делится приемами, которые помогли оценить перспективность акций из разных отраслей, и предлагает воспользоваться ими при планировании собственной стратегии.
В 1990 году группа семиклассников из приходской школы под Бостоном достигла рекордных показателей доходности инвестиций, опередив многих специалистов с Уолл-стрит. Это подтверждает убеждение Питера Линча в том, что непрофессиональные инвесторы могут преуспевать на рынке даже больше, чем высокооплачиваемые эксперты. По мнению Линча, сила воли не менее значима для инвестора, чем опыт торговли и логика.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 329
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Линч П.
Питер Линч стал легендой инвестиционного сообщества благодаря умелому управлению фондом Fidelity Magellan — с 1977 по 1990 год он стал крупнейшим взаимным инвестиционным фондом в мире. В книге «Переиграть Уолл-стрит» собраны методы изучения акций и анализа рынка, которые Линч выработал за 13 лет усердного труда. Автор предлагает собственную стратегию инвестирования во взаимные фонды и дает инструменты для тех, кто решит отбирать акции самостоятельно. Он тщательно анализирует деятельность Fidelity Magellan и объясняет, какие инвестиционные решения приводили к успеху и что этому способствовало.
Примерно половина книги посвящена практическим рекомендациям — Линч описывает процесс выбора 21 акции, которые он рекомендовал читателям ежедневника Barron’s в январе 1992 года. Автор делится приемами, которые помогли оценить перспективность акций из разных отраслей, и предлагает воспользоваться ими при планировании собственной стратегии.
В 1990 году группа семиклассников из приходской школы под Бостоном достигла рекордных показателей доходности инвестиций, опередив многих специалистов с Уолл-стрит. Это подтверждает убеждение Питера Линча в том, что непрофессиональные инвесторы могут преуспевать на рынке даже больше, чем высокооплачиваемые эксперты. По мнению Линча, сила воли не менее значима для инвестора, чем опыт торговли и логика.
Описание товара
Питер Линч стал легендой инвестиционного сообщества благодаря умелому управлению фондом Fidelity Magellan — с 1977 по 1990 год он стал крупнейшим взаимным инвестиционным фондом в мире. В книге «Переиграть Уолл-стрит» собраны методы изучения акций и анализа рынка, которые Линч выработал за 13 лет усердного труда. Автор предлагает собственную стратегию инвестирования во взаимные фонды и дает инструменты для тех, кто решит отбирать акции самостоятельно. Он тщательно анализирует деятельность Fidelity Magellan и объясняет, какие инвестиционные решения приводили к успеху и что этому способствовало.
Примерно половина книги посвящена практическим рекомендациям — Линч описывает процесс выбора 21 акции, которые он рекомендовал читателям ежедневника Barron’s в январе 1992 года. Автор делится приемами, которые помогли оценить перспективность акций из разных отраслей, и предлагает воспользоваться ими при планировании собственной стратегии.
В 1990 году группа семиклассников из приходской школы под Бостоном достигла рекордных показателей доходности инвестиций, опередив многих специалистов с Уолл-стрит. Это подтверждает убеждение Питера Линча в том, что непрофессиональные инвесторы могут преуспевать на рынке даже больше, чем высокооплачиваемые эксперты. По мнению Линча, сила воли не менее значима для инвестора, чем опыт торговли и логика.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 170х240мм
Количество страниц: 329
Год издания: 2022
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Линч П.
10
556,1 р.
Описание товара
Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало.
Время ведет себя как упрямый малыш: чем больше вы пытаетесь его контролировать и подчинять своим правилам, тем меньше оно поддается контролю.
Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные 4000 недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды.
Средняя продолжительность жизни человека абсурдно, ужасающе, оскорбительно мала. Но это не повод для вечного отчаяния или для паники, к которой ведут вечные тщетные попытки максимально использовать свое ограниченное время.
Для кого
Для тех, кто считает, что неправильно распоряжается своим временем, хочет избавиться от чувства вечной занятости и получать удовольствие от жизни.
Описание товара
Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало.
Время ведет себя как упрямый малыш: чем больше вы пытаетесь его контролировать и подчинять своим правилам, тем меньше оно поддается контролю.
Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные 4000 недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды.
Средняя продолжительность жизни человека абсурдно, ужасающе, оскорбительно мала. Но это не повод для вечного отчаяния или для паники, к которой ведут вечные тщетные попытки максимально использовать свое ограниченное время.
Для кого
Для тех, кто считает, что неправильно распоряжается своим временем, хочет избавиться от чувства вечной занятости и получать удовольствие от жизни.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 268
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Беркман О.
Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало.
Время ведет себя как упрямый малыш: чем больше вы пытаетесь его контролировать и подчинять своим правилам, тем меньше оно поддается контролю.
Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные 4000 недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды.
Средняя продолжительность жизни человека абсурдно, ужасающе, оскорбительно мала. Но это не повод для вечного отчаяния или для паники, к которой ведут вечные тщетные попытки максимально использовать свое ограниченное время.
Для кого
Для тех, кто считает, что неправильно распоряжается своим временем, хочет избавиться от чувства вечной занятости и получать удовольствие от жизни.
Описание товара
Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало.
Время ведет себя как упрямый малыш: чем больше вы пытаетесь его контролировать и подчинять своим правилам, тем меньше оно поддается контролю.
Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные 4000 недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды.
Средняя продолжительность жизни человека абсурдно, ужасающе, оскорбительно мала. Но это не повод для вечного отчаяния или для паники, к которой ведут вечные тщетные попытки максимально использовать свое ограниченное время.
Для кого
Для тех, кто считает, что неправильно распоряжается своим временем, хочет избавиться от чувства вечной занятости и получать удовольствие от жизни.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 268
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Беркман О.
2
416,7 р.
Описание товара
Мария Довнар – эксперт по продвижению, коуч PCC ICF, основатель и тренер Академии Продвижения для коучей, психологов, наставников и помогающих практиков.
"Дикие клиенты: как продвигаться психологу, коучу, наставнику и другим экспертам в частной практике" – книга, которая поможет вам создать очередь из клиентов на частную практику. Вне зависимости от того, коуч вы или астролог, опытный профессионал или новичок, здесь вы найдете рецепт перехода от разовой, непредсказуемой практики к прибыльному бизнесу на любимом деле.
Дикие клиенты – так помогающие практики часто называют клиентов за пределами обучения профессии. Тех, что приходят с реальными запросами, платят реальные деньги и ждут реальных результатов. В книге Марии Довнар вы узнаете, как привлекать таких клиентов и работать с ними, быть востребованным экспертом и расти в доходе.
Описание товара
Мария Довнар – эксперт по продвижению, коуч PCC ICF, основатель и тренер Академии Продвижения для коучей, психологов, наставников и помогающих практиков.
"Дикие клиенты: как продвигаться психологу, коучу, наставнику и другим экспертам в частной практике" – книга, которая поможет вам создать очередь из клиентов на частную практику. Вне зависимости от того, коуч вы или астролог, опытный профессионал или новичок, здесь вы найдете рецепт перехода от разовой, непредсказуемой практики к прибыльному бизнесу на любимом деле.
Дикие клиенты – так помогающие практики часто называют клиентов за пределами обучения профессии. Тех, что приходят с реальными запросами, платят реальные деньги и ждут реальных результатов. В книге Марии Довнар вы узнаете, как привлекать таких клиентов и работать с ними, быть востребованным экспертом и расти в доходе.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х210мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Бизнес в Рунете
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Времена
Автор: Довнар М.П.
Мария Довнар – эксперт по продвижению, коуч PCC ICF, основатель и тренер Академии Продвижения для коучей, психологов, наставников и помогающих практиков.
"Дикие клиенты: как продвигаться психологу, коучу, наставнику и другим экспертам в частной практике" – книга, которая поможет вам создать очередь из клиентов на частную практику. Вне зависимости от того, коуч вы или астролог, опытный профессионал или новичок, здесь вы найдете рецепт перехода от разовой, непредсказуемой практики к прибыльному бизнесу на любимом деле.
Дикие клиенты – так помогающие практики часто называют клиентов за пределами обучения профессии. Тех, что приходят с реальными запросами, платят реальные деньги и ждут реальных результатов. В книге Марии Довнар вы узнаете, как привлекать таких клиентов и работать с ними, быть востребованным экспертом и расти в доходе.
Описание товара
Мария Довнар – эксперт по продвижению, коуч PCC ICF, основатель и тренер Академии Продвижения для коучей, психологов, наставников и помогающих практиков.
"Дикие клиенты: как продвигаться психологу, коучу, наставнику и другим экспертам в частной практике" – книга, которая поможет вам создать очередь из клиентов на частную практику. Вне зависимости от того, коуч вы или астролог, опытный профессионал или новичок, здесь вы найдете рецепт перехода от разовой, непредсказуемой практики к прибыльному бизнесу на любимом деле.
Дикие клиенты – так помогающие практики часто называют клиентов за пределами обучения профессии. Тех, что приходят с реальными запросами, платят реальные деньги и ждут реальных результатов. В книге Марии Довнар вы узнаете, как привлекать таких клиентов и работать с ними, быть востребованным экспертом и расти в доходе.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х210мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Бизнес в Рунете
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Времена
Автор: Довнар М.П.
5
661,7 р.
Описание товара
Философские и экономические идеи Карла Маркса (1818–1883) и Фридриха Энгельса (1820–1895) сыграли огромную роль в жизни всего мира и нашей страны в особенности, заложив основы революционного учения об обществе. «Капитал», огромный по объему трехтомный труд Карла Маркса, был переработан немецким историком и экономистом Ю. Борхардтом, создавшим его более компактную версию. Идея составителя — «предоставить говорить самому Марксу» и дать возможность любому читателю понять суть диалектико-материалистического подхода. Работа «Происхождение семьи, частной собственности и государства» Фридриха Энгельса (1884) посвящена эволюции семьи и брака, происхождению и сущности государственности. В книгу включен также «Манифест Коммунистической партии» (1848), написанный учеными по поручению общества «Союз справедливых». Этот документ положил начало формированию международного коммунистического движения. Все эти произведения были обязательны к изучению в вузах СССР и в течение многих лет влияли на мировоззрение советских граждан. Но были ли труды Маркса и Энгельса правильно поняты, истолкованы?
Описание товара
Философские и экономические идеи Карла Маркса (1818–1883) и Фридриха Энгельса (1820–1895) сыграли огромную роль в жизни всего мира и нашей страны в особенности, заложив основы революционного учения об обществе. «Капитал», огромный по объему трехтомный труд Карла Маркса, был переработан немецким историком и экономистом Ю. Борхардтом, создавшим его более компактную версию. Идея составителя — «предоставить говорить самому Марксу» и дать возможность любому читателю понять суть диалектико-материалистического подхода. Работа «Происхождение семьи, частной собственности и государства» Фридриха Энгельса (1884) посвящена эволюции семьи и брака, происхождению и сущности государственности. В книгу включен также «Манифест Коммунистической партии» (1848), написанный учеными по поручению общества «Союз справедливых». Этот документ положил начало формированию международного коммунистического движения. Все эти произведения были обязательны к изучению в вузах СССР и в течение многих лет влияли на мировоззрение советских граждан. Но были ли труды Маркса и Энгельса правильно поняты, истолкованы?
Сборник: Да
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 640
Издательская серия: Non-Fiction. Большие книги
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Азбука
Автор: Энгельс Ф.
Автор: Маркс К.
Философские и экономические идеи Карла Маркса (1818–1883) и Фридриха Энгельса (1820–1895) сыграли огромную роль в жизни всего мира и нашей страны в особенности, заложив основы революционного учения об обществе. «Капитал», огромный по объему трехтомный труд Карла Маркса, был переработан немецким историком и экономистом Ю. Борхардтом, создавшим его более компактную версию. Идея составителя — «предоставить говорить самому Марксу» и дать возможность любому читателю понять суть диалектико-материалистического подхода. Работа «Происхождение семьи, частной собственности и государства» Фридриха Энгельса (1884) посвящена эволюции семьи и брака, происхождению и сущности государственности. В книгу включен также «Манифест Коммунистической партии» (1848), написанный учеными по поручению общества «Союз справедливых». Этот документ положил начало формированию международного коммунистического движения. Все эти произведения были обязательны к изучению в вузах СССР и в течение многих лет влияли на мировоззрение советских граждан. Но были ли труды Маркса и Энгельса правильно поняты, истолкованы?
Описание товара
Философские и экономические идеи Карла Маркса (1818–1883) и Фридриха Энгельса (1820–1895) сыграли огромную роль в жизни всего мира и нашей страны в особенности, заложив основы революционного учения об обществе. «Капитал», огромный по объему трехтомный труд Карла Маркса, был переработан немецким историком и экономистом Ю. Борхардтом, создавшим его более компактную версию. Идея составителя — «предоставить говорить самому Марксу» и дать возможность любому читателю понять суть диалектико-материалистического подхода. Работа «Происхождение семьи, частной собственности и государства» Фридриха Энгельса (1884) посвящена эволюции семьи и брака, происхождению и сущности государственности. В книгу включен также «Манифест Коммунистической партии» (1848), написанный учеными по поручению общества «Союз справедливых». Этот документ положил начало формированию международного коммунистического движения. Все эти произведения были обязательны к изучению в вузах СССР и в течение многих лет влияли на мировоззрение советских граждан. Но были ли труды Маркса и Энгельса правильно поняты, истолкованы?
Сборник: Да
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 640
Издательская серия: Non-Fiction. Большие книги
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Азбука
Автор: Энгельс Ф.
Автор: Маркс К.
2
994,9 р.
Описание товара
Пол Полман — генеральный директор Unilever с 2009 по 2019 год. Увеличил доход своих акционеров на 300%. При нем компания 11 лет подряд занимала 1-е место в мире по устойчивости.
Эндрю Уинстон — ведущий бизнес-консультант и один из самых читаемых в мире писателей. Его книги «От зеленого к золоту» и «Большой поворот» были переведены на 7 языков и проданы тиражом более 150 000 экземпляров.
Капитализм сломался. Принцип «прибыль здесь и сейчас» больше не работает. Авторы этой книги убедительно объясняют, какие механизмы ведут «лучшую в истории человечества систему» к неизбежному краху. А заодно предлагают альтернативную формулу выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире. Она подразумевает полную смену базовых ценностей компании, пересмотр отношения к процессу обогащения и к взаимодействию с клиентами, обществом и окружающей средой.
Прочитайте книгу, чтобы узнать:
• что привело человечество к гуманитарной и финансовой катастрофе;
• в чем ошибся один из главных проповедников капитализма Милтон Фридман;
• каких «слонов» вырастили корпорации, пока гнались за быстрой прибылью;
• можно ли измерять экономический успех не в ВВП, а в валовом национальном счастье;
• что такое «мышление абсолютного позитива»;
• как бизнесу зарабатывать, делая мир лучше, и почему это больше не утопия.
«Авторы этой книги справедливо пишут об "экзистенциальном кризисе", угрожающем человечеству. Они предлагают "бунтарям" от бизнеса взять на себя ответственность за изменения жизни к лучшему». — Иван Ткачёв, заместитель главного редактора, руководитель отдела экономики РБК.
«"Полный позитив" — о том, как принять вызов и обратить это в пользу для себя и для многих поколений вперед. Книга дарит вдохновение и убежденность: для того, чтобы стать влиятельной компанией, способной изменить жизни миллионов человек, больше не нужно выбирать между финансовыми достижениями и ответственностью — сегодня одно невозможно без другого». — Валерия Плотникова, Управляющий партнер Strategy Partners
Описание товара
Пол Полман — генеральный директор Unilever с 2009 по 2019 год. Увеличил доход своих акционеров на 300%. При нем компания 11 лет подряд занимала 1-е место в мире по устойчивости.
Эндрю Уинстон — ведущий бизнес-консультант и один из самых читаемых в мире писателей. Его книги «От зеленого к золоту» и «Большой поворот» были переведены на 7 языков и проданы тиражом более 150 000 экземпляров.
Капитализм сломался. Принцип «прибыль здесь и сейчас» больше не работает. Авторы этой книги убедительно объясняют, какие механизмы ведут «лучшую в истории человечества систему» к неизбежному краху. А заодно предлагают альтернативную формулу выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире. Она подразумевает полную смену базовых ценностей компании, пересмотр отношения к процессу обогащения и к взаимодействию с клиентами, обществом и окружающей средой.
Прочитайте книгу, чтобы узнать:
• что привело человечество к гуманитарной и финансовой катастрофе;
• в чем ошибся один из главных проповедников капитализма Милтон Фридман;
• каких «слонов» вырастили корпорации, пока гнались за быстрой прибылью;
• можно ли измерять экономический успех не в ВВП, а в валовом национальном счастье;
• что такое «мышление абсолютного позитива»;
• как бизнесу зарабатывать, делая мир лучше, и почему это больше не утопия.
«Авторы этой книги справедливо пишут об "экзистенциальном кризисе", угрожающем человечеству. Они предлагают "бунтарям" от бизнеса взять на себя ответственность за изменения жизни к лучшему». — Иван Ткачёв, заместитель главного редактора, руководитель отдела экономики РБК.
«"Полный позитив" — о том, как принять вызов и обратить это в пользу для себя и для многих поколений вперед. Книга дарит вдохновение и убежденность: для того, чтобы стать влиятельной компанией, способной изменить жизни миллионов человек, больше не нужно выбирать между финансовыми достижениями и ответственностью — сегодня одно невозможно без другого». — Валерия Плотникова, Управляющий партнер Strategy Partners
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х240мм
Количество страниц: 400
Издательская серия: Top Business Awards
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Полман П.
Автор: Уинстон Э.
Пол Полман — генеральный директор Unilever с 2009 по 2019 год. Увеличил доход своих акционеров на 300%. При нем компания 11 лет подряд занимала 1-е место в мире по устойчивости.
Эндрю Уинстон — ведущий бизнес-консультант и один из самых читаемых в мире писателей. Его книги «От зеленого к золоту» и «Большой поворот» были переведены на 7 языков и проданы тиражом более 150 000 экземпляров.
Капитализм сломался. Принцип «прибыль здесь и сейчас» больше не работает. Авторы этой книги убедительно объясняют, какие механизмы ведут «лучшую в истории человечества систему» к неизбежному краху. А заодно предлагают альтернативную формулу выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире. Она подразумевает полную смену базовых ценностей компании, пересмотр отношения к процессу обогащения и к взаимодействию с клиентами, обществом и окружающей средой.
Прочитайте книгу, чтобы узнать:
• что привело человечество к гуманитарной и финансовой катастрофе;
• в чем ошибся один из главных проповедников капитализма Милтон Фридман;
• каких «слонов» вырастили корпорации, пока гнались за быстрой прибылью;
• можно ли измерять экономический успех не в ВВП, а в валовом национальном счастье;
• что такое «мышление абсолютного позитива»;
• как бизнесу зарабатывать, делая мир лучше, и почему это больше не утопия.
«Авторы этой книги справедливо пишут об "экзистенциальном кризисе", угрожающем человечеству. Они предлагают "бунтарям" от бизнеса взять на себя ответственность за изменения жизни к лучшему». — Иван Ткачёв, заместитель главного редактора, руководитель отдела экономики РБК.
«"Полный позитив" — о том, как принять вызов и обратить это в пользу для себя и для многих поколений вперед. Книга дарит вдохновение и убежденность: для того, чтобы стать влиятельной компанией, способной изменить жизни миллионов человек, больше не нужно выбирать между финансовыми достижениями и ответственностью — сегодня одно невозможно без другого». — Валерия Плотникова, Управляющий партнер Strategy Partners
Описание товара
Пол Полман — генеральный директор Unilever с 2009 по 2019 год. Увеличил доход своих акционеров на 300%. При нем компания 11 лет подряд занимала 1-е место в мире по устойчивости.
Эндрю Уинстон — ведущий бизнес-консультант и один из самых читаемых в мире писателей. Его книги «От зеленого к золоту» и «Большой поворот» были переведены на 7 языков и проданы тиражом более 150 000 экземпляров.
Капитализм сломался. Принцип «прибыль здесь и сейчас» больше не работает. Авторы этой книги убедительно объясняют, какие механизмы ведут «лучшую в истории человечества систему» к неизбежному краху. А заодно предлагают альтернативную формулу выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире. Она подразумевает полную смену базовых ценностей компании, пересмотр отношения к процессу обогащения и к взаимодействию с клиентами, обществом и окружающей средой.
Прочитайте книгу, чтобы узнать:
• что привело человечество к гуманитарной и финансовой катастрофе;
• в чем ошибся один из главных проповедников капитализма Милтон Фридман;
• каких «слонов» вырастили корпорации, пока гнались за быстрой прибылью;
• можно ли измерять экономический успех не в ВВП, а в валовом национальном счастье;
• что такое «мышление абсолютного позитива»;
• как бизнесу зарабатывать, делая мир лучше, и почему это больше не утопия.
«Авторы этой книги справедливо пишут об "экзистенциальном кризисе", угрожающем человечеству. Они предлагают "бунтарям" от бизнеса взять на себя ответственность за изменения жизни к лучшему». — Иван Ткачёв, заместитель главного редактора, руководитель отдела экономики РБК.
«"Полный позитив" — о том, как принять вызов и обратить это в пользу для себя и для многих поколений вперед. Книга дарит вдохновение и убежденность: для того, чтобы стать влиятельной компанией, способной изменить жизни миллионов человек, больше не нужно выбирать между финансовыми достижениями и ответственностью — сегодня одно невозможно без другого». — Валерия Плотникова, Управляющий партнер Strategy Partners
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х240мм
Количество страниц: 400
Издательская серия: Top Business Awards
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Полман П.
Автор: Уинстон Э.
2
723,6 р.
Описание товара
Сегодня Reels — самый эффективный инструмент для создания аудитории в соцсетях. Хочешь за несколько месяцев собрать 100, 200 тысяч подписчиков? Снимай вертикальные видео!
Авторы этой книги, Руслан Фаршатов и Кирилл Артамонов, расскажут, как это делать. Руслан — телеведущий трэвел-шоу на телеканале «Пятница», основатель онлайн-проекта «Медиафитнес», предприниматель. Кирилл всего за 5 месяцев без вложений стал блогером-миллионником и создал продюсерское агентство ProAgency, среди его клиентов: Муз-ТВ, Мегафон и т.д. Оба автора — профессионалы, не один год продвигающие свои курсы в соцсетях и готовые поделиться формулой «идеального вертикального видео».
Вы узнаете, как:
• за 15—45 секунд выделиться в потоке конкурентов;
• наладить «сцепление» со зрителем;
• порвать все рекорды по просмотрам и подпискам;
• открыть новые горизонты;
• включить генератор идей.
Описание товара
Сегодня Reels — самый эффективный инструмент для создания аудитории в соцсетях. Хочешь за несколько месяцев собрать 100, 200 тысяч подписчиков? Снимай вертикальные видео!
Авторы этой книги, Руслан Фаршатов и Кирилл Артамонов, расскажут, как это делать. Руслан — телеведущий трэвел-шоу на телеканале «Пятница», основатель онлайн-проекта «Медиафитнес», предприниматель. Кирилл всего за 5 месяцев без вложений стал блогером-миллионником и создал продюсерское агентство ProAgency, среди его клиентов: Муз-ТВ, Мегафон и т.д. Оба автора — профессионалы, не один год продвигающие свои курсы в соцсетях и готовые поделиться формулой «идеального вертикального видео».
Вы узнаете, как:
• за 15—45 секунд выделиться в потоке конкурентов;
• наладить «сцепление» со зрителем;
• порвать все рекорды по просмотрам и подпискам;
• открыть новые горизонты;
• включить генератор идей.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х210мм
Количество страниц: 256
Издательская серия: Маркетинг для немаркетологов
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Артамонов К.
Автор: Фаршатов Р.
Сегодня Reels — самый эффективный инструмент для создания аудитории в соцсетях. Хочешь за несколько месяцев собрать 100, 200 тысяч подписчиков? Снимай вертикальные видео!
Авторы этой книги, Руслан Фаршатов и Кирилл Артамонов, расскажут, как это делать. Руслан — телеведущий трэвел-шоу на телеканале «Пятница», основатель онлайн-проекта «Медиафитнес», предприниматель. Кирилл всего за 5 месяцев без вложений стал блогером-миллионником и создал продюсерское агентство ProAgency, среди его клиентов: Муз-ТВ, Мегафон и т.д. Оба автора — профессионалы, не один год продвигающие свои курсы в соцсетях и готовые поделиться формулой «идеального вертикального видео».
Вы узнаете, как:
• за 15—45 секунд выделиться в потоке конкурентов;
• наладить «сцепление» со зрителем;
• порвать все рекорды по просмотрам и подпискам;
• открыть новые горизонты;
• включить генератор идей.
Описание товара
Сегодня Reels — самый эффективный инструмент для создания аудитории в соцсетях. Хочешь за несколько месяцев собрать 100, 200 тысяч подписчиков? Снимай вертикальные видео!
Авторы этой книги, Руслан Фаршатов и Кирилл Артамонов, расскажут, как это делать. Руслан — телеведущий трэвел-шоу на телеканале «Пятница», основатель онлайн-проекта «Медиафитнес», предприниматель. Кирилл всего за 5 месяцев без вложений стал блогером-миллионником и создал продюсерское агентство ProAgency, среди его клиентов: Муз-ТВ, Мегафон и т.д. Оба автора — профессионалы, не один год продвигающие свои курсы в соцсетях и готовые поделиться формулой «идеального вертикального видео».
Вы узнаете, как:
• за 15—45 секунд выделиться в потоке конкурентов;
• наладить «сцепление» со зрителем;
• порвать все рекорды по просмотрам и подпискам;
• открыть новые горизонты;
• включить генератор идей.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 160х210мм
Количество страниц: 256
Издательская серия: Маркетинг для немаркетологов
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Артамонов К.
Автор: Фаршатов Р.
2
723,7 р.
Описание товара
Где найти талантливых сотрудников? И как помочь каждому раскрыть потенциал? Известный экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс изучили искусство и науку поиска людей, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью.
Коуэн и Гросс знакомят читателя с основными областями научных исследований, имеющими отношение к поиску талантов. В том числе с тем, как проводить собеседование, насколько важен интеллект, как оценивать личность и сопоставлять личностные качества с работой, как оценивать талант в онлайн-взаимодействиях, таких как Zoom-звонки, почему талантливых женщин по-прежнему недооценивают и как их обнаружить, как понять особые таланты у людей с ограниченными возможностями или предполагаемыми недостатками и как скауты могут помочь в поиске талантов.
Вы научитесь задавать правильные вопросы, лучше проводить собеседования, создавать доверительную обстановку, читать язык тела и видеть реальность между строк звонкого резюме.
Эта книга поможет найти талантливых и трудолюбивых сотрудников и вывести компанию на новый уровень. А также оценить себя — то, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Для кого эта книга:
Для руководителей и HR-менеджеров, которые хотят находить правильных людей.
Для всех, кто хочет понять, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Описание товара
Где найти талантливых сотрудников? И как помочь каждому раскрыть потенциал? Известный экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс изучили искусство и науку поиска людей, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью.
Коуэн и Гросс знакомят читателя с основными областями научных исследований, имеющими отношение к поиску талантов. В том числе с тем, как проводить собеседование, насколько важен интеллект, как оценивать личность и сопоставлять личностные качества с работой, как оценивать талант в онлайн-взаимодействиях, таких как Zoom-звонки, почему талантливых женщин по-прежнему недооценивают и как их обнаружить, как понять особые таланты у людей с ограниченными возможностями или предполагаемыми недостатками и как скауты могут помочь в поиске талантов.
Вы научитесь задавать правильные вопросы, лучше проводить собеседования, создавать доверительную обстановку, читать язык тела и видеть реальность между строк звонкого резюме.
Эта книга поможет найти талантливых и трудолюбивых сотрудников и вывести компанию на новый уровень. А также оценить себя — то, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Для кого эта книга:
Для руководителей и HR-менеджеров, которые хотят находить правильных людей.
Для всех, кто хочет понять, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Вовлеченный HR
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Гросс Д.
Автор: Коуэн Т.
Где найти талантливых сотрудников? И как помочь каждому раскрыть потенциал? Известный экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс изучили искусство и науку поиска людей, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью.
Коуэн и Гросс знакомят читателя с основными областями научных исследований, имеющими отношение к поиску талантов. В том числе с тем, как проводить собеседование, насколько важен интеллект, как оценивать личность и сопоставлять личностные качества с работой, как оценивать талант в онлайн-взаимодействиях, таких как Zoom-звонки, почему талантливых женщин по-прежнему недооценивают и как их обнаружить, как понять особые таланты у людей с ограниченными возможностями или предполагаемыми недостатками и как скауты могут помочь в поиске талантов.
Вы научитесь задавать правильные вопросы, лучше проводить собеседования, создавать доверительную обстановку, читать язык тела и видеть реальность между строк звонкого резюме.
Эта книга поможет найти талантливых и трудолюбивых сотрудников и вывести компанию на новый уровень. А также оценить себя — то, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Для кого эта книга:
Для руководителей и HR-менеджеров, которые хотят находить правильных людей.
Для всех, кто хочет понять, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Описание товара
Где найти талантливых сотрудников? И как помочь каждому раскрыть потенциал? Известный экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс изучили искусство и науку поиска людей, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью.
Коуэн и Гросс знакомят читателя с основными областями научных исследований, имеющими отношение к поиску талантов. В том числе с тем, как проводить собеседование, насколько важен интеллект, как оценивать личность и сопоставлять личностные качества с работой, как оценивать талант в онлайн-взаимодействиях, таких как Zoom-звонки, почему талантливых женщин по-прежнему недооценивают и как их обнаружить, как понять особые таланты у людей с ограниченными возможностями или предполагаемыми недостатками и как скауты могут помочь в поиске талантов.
Вы научитесь задавать правильные вопросы, лучше проводить собеседования, создавать доверительную обстановку, читать язык тела и видеть реальность между строк звонкого резюме.
Эта книга поможет найти талантливых и трудолюбивых сотрудников и вывести компанию на новый уровень. А также оценить себя — то, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Для кого эта книга:
Для руководителей и HR-менеджеров, которые хотят находить правильных людей.
Для всех, кто хочет понять, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Вовлеченный HR
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Гросс Д.
Автор: Коуэн Т.
8
650,4 р.
Описание товара
Это не только увлекательный рассказ, как физики-ядерщики, выпускники МИФИ, создали компанию "Валта", крупнейшего поставщика товаров для домашних животных и лидера российской зооиндустрии. Это размышления о том, что никакой механики у успеха нет и быть не может. В основе любого дела лежит система ценностей. И еще вы узнаете, что бизнес — это не совсем про деньги, а скорее про заботу о своем культурном дубе, за которым ухаживает не один человек, а целое сообщество.
Описание товара
Это не только увлекательный рассказ, как физики-ядерщики, выпускники МИФИ, создали компанию "Валта", крупнейшего поставщика товаров для домашних животных и лидера российской зооиндустрии. Это размышления о том, что никакой механики у успеха нет и быть не может. В основе любого дела лежит система ценностей. И еще вы узнаете, что бизнес — это не совсем про деньги, а скорее про заботу о своем культурном дубе, за которым ухаживает не один человек, а целое сообщество.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 256
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Гурьянов Н.
Автор: Корк А.
Автор: Корк Б.А.
Автор: Молодых А.
Это не только увлекательный рассказ, как физики-ядерщики, выпускники МИФИ, создали компанию "Валта", крупнейшего поставщика товаров для домашних животных и лидера российской зооиндустрии. Это размышления о том, что никакой механики у успеха нет и быть не может. В основе любого дела лежит система ценностей. И еще вы узнаете, что бизнес — это не совсем про деньги, а скорее про заботу о своем культурном дубе, за которым ухаживает не один человек, а целое сообщество.
Описание товара
Это не только увлекательный рассказ, как физики-ядерщики, выпускники МИФИ, создали компанию "Валта", крупнейшего поставщика товаров для домашних животных и лидера российской зооиндустрии. Это размышления о том, что никакой механики у успеха нет и быть не может. В основе любого дела лежит система ценностей. И еще вы узнаете, что бизнес — это не совсем про деньги, а скорее про заботу о своем культурном дубе, за которым ухаживает не один человек, а целое сообщество.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 256
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина ПРО
Автор: Гурьянов Н.
Автор: Корк А.
Автор: Корк Б.А.
Автор: Молодых А.
10
556,1 р.
Описание товара
Предпочтения и предрассудки — естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.
"Эта книга — наш вклад в создание более инклюзивного мира, где каждый способен выявить свои предпочтения, взять на себя ответственность за них, проявить эмпатию и любознательность, повышая эффективность взаимодействия с окружающими, и бесстрашно менять ситуацию к лучшему. Ни на работе, ни в обществе в целом не должно быть места дискриминации, расовой несправедливости и вообще любой несправедливости, чем бы она ни была продиктована — расой, цветом кожи, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, национальностью, ограниченными возможностями, возрастом, опытом работы, семейным положением, внешностью, образованием или местом рождения."
Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.
"Человеку свойственно иметь предпочтения, и само по себе их наличие не слишком важно. Но они влияют на поведение, а уже оно может повлечь за собой последствия — нейтральные, отрицательные или положительные. Первое, что нужно сделать, чтобы поведение не ограничивало наши собственные возможности или возможности тех, с кем мы работаем, — это выявить и осознать собственные предпочтения."
Для кого
Для руководителей.
Описание товара
Предпочтения и предрассудки — естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.
"Эта книга — наш вклад в создание более инклюзивного мира, где каждый способен выявить свои предпочтения, взять на себя ответственность за них, проявить эмпатию и любознательность, повышая эффективность взаимодействия с окружающими, и бесстрашно менять ситуацию к лучшему. Ни на работе, ни в обществе в целом не должно быть места дискриминации, расовой несправедливости и вообще любой несправедливости, чем бы она ни была продиктована — расой, цветом кожи, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, национальностью, ограниченными возможностями, возрастом, опытом работы, семейным положением, внешностью, образованием или местом рождения."
Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.
"Человеку свойственно иметь предпочтения, и само по себе их наличие не слишком важно. Но они влияют на поведение, а уже оно может повлечь за собой последствия — нейтральные, отрицательные или положительные. Первое, что нужно сделать, чтобы поведение не ограничивало наши собственные возможности или возможности тех, с кем мы работаем, — это выявить и осознать собственные предпочтения."
Для кого
Для руководителей.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 328
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Чоу Э.
Автор: Фуллер П.
Автор: Мерфи М.
Предпочтения и предрассудки — естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.
"Эта книга — наш вклад в создание более инклюзивного мира, где каждый способен выявить свои предпочтения, взять на себя ответственность за них, проявить эмпатию и любознательность, повышая эффективность взаимодействия с окружающими, и бесстрашно менять ситуацию к лучшему. Ни на работе, ни в обществе в целом не должно быть места дискриминации, расовой несправедливости и вообще любой несправедливости, чем бы она ни была продиктована — расой, цветом кожи, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, национальностью, ограниченными возможностями, возрастом, опытом работы, семейным положением, внешностью, образованием или местом рождения."
Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.
"Человеку свойственно иметь предпочтения, и само по себе их наличие не слишком важно. Но они влияют на поведение, а уже оно может повлечь за собой последствия — нейтральные, отрицательные или положительные. Первое, что нужно сделать, чтобы поведение не ограничивало наши собственные возможности или возможности тех, с кем мы работаем, — это выявить и осознать собственные предпочтения."
Для кого
Для руководителей.
Описание товара
Предпочтения и предрассудки — естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.
"Эта книга — наш вклад в создание более инклюзивного мира, где каждый способен выявить свои предпочтения, взять на себя ответственность за них, проявить эмпатию и любознательность, повышая эффективность взаимодействия с окружающими, и бесстрашно менять ситуацию к лучшему. Ни на работе, ни в обществе в целом не должно быть места дискриминации, расовой несправедливости и вообще любой несправедливости, чем бы она ни была продиктована — расой, цветом кожи, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, национальностью, ограниченными возможностями, возрастом, опытом работы, семейным положением, внешностью, образованием или местом рождения."
Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.
"Человеку свойственно иметь предпочтения, и само по себе их наличие не слишком важно. Но они влияют на поведение, а уже оно может повлечь за собой последствия — нейтральные, отрицательные или положительные. Первое, что нужно сделать, чтобы поведение не ограничивало наши собственные возможности или возможности тех, с кем мы работаем, — это выявить и осознать собственные предпочтения."
Для кого
Для руководителей.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 328
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Чоу Э.
Автор: Фуллер П.
Автор: Мерфи М.
2
1 397,3 р.
Описание товара
Первая книга об истории "Детского мира". История игрушек, которые воспитали несколько поколений, и история взросления торговли — под одной обложкой.
"Детский мир" — это бренд, знакомый каждому в нашей стране. Известное всем здание на Лубянке было открыто в 1957 году, и с тех пор все советские дети мечтали побывать там. Сегодня это самая крупная в мире сеть магазинов детских товаров, состоящая из 1125 магазинов в трех странах на 1/7 части суши. Эта книга о том, кому и как удалось ее построить.
Под обложкой — история о том, как бренд, рожденный в 1947 году, удалось сделать одним из самых популярных в Советском Союзе, а затем возродить в новых общественно-исторических условиях и сделать достоянием новых поколений. Вы не только узнаете о бизнес-процессах и сложных решениях компании, но и познакомитесь с неизвестными фактами об игрушках нашего детства и получите уникальный шанс увидеть архивные фотографии магазина.
На полях сюжета о развитии "Детского мира" своим собственным детским счастьем делятся многие известные люди: поэты, писатели, политики, общественные деятели, маститые врачи и даже миллиардеры.
Для кого книга:
Для тех, кому интересны бизнес-истории, в частности отечественных компаний.
Для тех, кто ностальгирует по детству.
Для всех, кто родился и вырос.
Описание товара
Первая книга об истории "Детского мира". История игрушек, которые воспитали несколько поколений, и история взросления торговли — под одной обложкой.
"Детский мир" — это бренд, знакомый каждому в нашей стране. Известное всем здание на Лубянке было открыто в 1957 году, и с тех пор все советские дети мечтали побывать там. Сегодня это самая крупная в мире сеть магазинов детских товаров, состоящая из 1125 магазинов в трех странах на 1/7 части суши. Эта книга о том, кому и как удалось ее построить.
Под обложкой — история о том, как бренд, рожденный в 1947 году, удалось сделать одним из самых популярных в Советском Союзе, а затем возродить в новых общественно-исторических условиях и сделать достоянием новых поколений. Вы не только узнаете о бизнес-процессах и сложных решениях компании, но и познакомитесь с неизвестными фактами об игрушках нашего детства и получите уникальный шанс увидеть архивные фотографии магазина.
На полях сюжета о развитии "Детского мира" своим собственным детским счастьем делятся многие известные люди: поэты, писатели, политики, общественные деятели, маститые врачи и даже миллиардеры.
Для кого книга:
Для тех, кому интересны бизнес-истории, в частности отечественных компаний.
Для тех, кто ностальгирует по детству.
Для всех, кто родился и вырос.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 160х240мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Реальные истории (МИФ)
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Аронов Н.А.
Автор: Козлова А.
Автор: Соколов-Митрич Д.
Первая книга об истории "Детского мира". История игрушек, которые воспитали несколько поколений, и история взросления торговли — под одной обложкой.
"Детский мир" — это бренд, знакомый каждому в нашей стране. Известное всем здание на Лубянке было открыто в 1957 году, и с тех пор все советские дети мечтали побывать там. Сегодня это самая крупная в мире сеть магазинов детских товаров, состоящая из 1125 магазинов в трех странах на 1/7 части суши. Эта книга о том, кому и как удалось ее построить.
Под обложкой — история о том, как бренд, рожденный в 1947 году, удалось сделать одним из самых популярных в Советском Союзе, а затем возродить в новых общественно-исторических условиях и сделать достоянием новых поколений. Вы не только узнаете о бизнес-процессах и сложных решениях компании, но и познакомитесь с неизвестными фактами об игрушках нашего детства и получите уникальный шанс увидеть архивные фотографии магазина.
На полях сюжета о развитии "Детского мира" своим собственным детским счастьем делятся многие известные люди: поэты, писатели, политики, общественные деятели, маститые врачи и даже миллиардеры.
Для кого книга:
Для тех, кому интересны бизнес-истории, в частности отечественных компаний.
Для тех, кто ностальгирует по детству.
Для всех, кто родился и вырос.
Описание товара
Первая книга об истории "Детского мира". История игрушек, которые воспитали несколько поколений, и история взросления торговли — под одной обложкой.
"Детский мир" — это бренд, знакомый каждому в нашей стране. Известное всем здание на Лубянке было открыто в 1957 году, и с тех пор все советские дети мечтали побывать там. Сегодня это самая крупная в мире сеть магазинов детских товаров, состоящая из 1125 магазинов в трех странах на 1/7 части суши. Эта книга о том, кому и как удалось ее построить.
Под обложкой — история о том, как бренд, рожденный в 1947 году, удалось сделать одним из самых популярных в Советском Союзе, а затем возродить в новых общественно-исторических условиях и сделать достоянием новых поколений. Вы не только узнаете о бизнес-процессах и сложных решениях компании, но и познакомитесь с неизвестными фактами об игрушках нашего детства и получите уникальный шанс увидеть архивные фотографии магазина.
На полях сюжета о развитии "Детского мира" своим собственным детским счастьем делятся многие известные люди: поэты, писатели, политики, общественные деятели, маститые врачи и даже миллиардеры.
Для кого книга:
Для тех, кому интересны бизнес-истории, в частности отечественных компаний.
Для тех, кто ностальгирует по детству.
Для всех, кто родился и вырос.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 160х240мм
Количество страниц: 320
Издательская серия: Реальные истории (МИФ)
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Аронов Н.А.
Автор: Козлова А.
Автор: Соколов-Митрич Д.
2
690,2 р.
Описание товара
У компании «РОББО» получилось сделать то, о чем мечтают все технологические предприниматели: вырасти из маленького стартапа в международный бизнес, не зависящий от внешних ограничений. Большую роль в этом сыграло решение ее основателя Павла Фролова развиваться по пути франчайзинга. Сегодня благодаря франшизе «РОББО КЛУБ» даже начинающий предприниматель может открыть детский робототехнический кружок в любой стране мира.
«Сила франчайзинга» — увлекательная история трансформации идеи и востребованный продукт. Из нее вы узнаете:
1) почему ошибка — это не всегда плохо;
2) как идеология компании помогает продажам;
3) как масштабировать бизнес бизнес и не потерять на ним контроль;
4) каковы тонкости работы в сфере детского дополнительного образования;
5) какие подводные камни в «готовом бизнесе»;
6) как справиться с глобальными кризисами.
Описание товара
У компании «РОББО» получилось сделать то, о чем мечтают все технологические предприниматели: вырасти из маленького стартапа в международный бизнес, не зависящий от внешних ограничений. Большую роль в этом сыграло решение ее основателя Павла Фролова развиваться по пути франчайзинга. Сегодня благодаря франшизе «РОББО КЛУБ» даже начинающий предприниматель может открыть детский робототехнический кружок в любой стране мира.
«Сила франчайзинга» — увлекательная история трансформации идеи и востребованный продукт. Из нее вы узнаете:
1) почему ошибка — это не всегда плохо;
2) как идеология компании помогает продажам;
3) как масштабировать бизнес бизнес и не потерять на ним контроль;
4) каковы тонкости работы в сфере детского дополнительного образования;
5) какие подводные камни в «готовом бизнесе»;
6) как справиться с глобальными кризисами.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 176
Издательская серия: Бизнес. Как это работает в России
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Экало Е.
Автор: Фролов П.
Автор: Кравцов А.
У компании «РОББО» получилось сделать то, о чем мечтают все технологические предприниматели: вырасти из маленького стартапа в международный бизнес, не зависящий от внешних ограничений. Большую роль в этом сыграло решение ее основателя Павла Фролова развиваться по пути франчайзинга. Сегодня благодаря франшизе «РОББО КЛУБ» даже начинающий предприниматель может открыть детский робототехнический кружок в любой стране мира.
«Сила франчайзинга» — увлекательная история трансформации идеи и востребованный продукт. Из нее вы узнаете:
1) почему ошибка — это не всегда плохо;
2) как идеология компании помогает продажам;
3) как масштабировать бизнес бизнес и не потерять на ним контроль;
4) каковы тонкости работы в сфере детского дополнительного образования;
5) какие подводные камни в «готовом бизнесе»;
6) как справиться с глобальными кризисами.
Описание товара
У компании «РОББО» получилось сделать то, о чем мечтают все технологические предприниматели: вырасти из маленького стартапа в международный бизнес, не зависящий от внешних ограничений. Большую роль в этом сыграло решение ее основателя Павла Фролова развиваться по пути франчайзинга. Сегодня благодаря франшизе «РОББО КЛУБ» даже начинающий предприниматель может открыть детский робототехнический кружок в любой стране мира.
«Сила франчайзинга» — увлекательная история трансформации идеи и востребованный продукт. Из нее вы узнаете:
1) почему ошибка — это не всегда плохо;
2) как идеология компании помогает продажам;
3) как масштабировать бизнес бизнес и не потерять на ним контроль;
4) каковы тонкости работы в сфере детского дополнительного образования;
5) какие подводные камни в «готовом бизнесе»;
6) как справиться с глобальными кризисами.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 176
Издательская серия: Бизнес. Как это работает в России
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Экало Е.
Автор: Фролов П.
Автор: Кравцов А.
6
650,4 р.
Описание товара
Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.
Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.
Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.
Для кого
Книга будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.
Описание товара
Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.
Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.
Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.
Для кого
Книга будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 484
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Батанов К.
Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.
Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.
Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.
Для кого
Книга будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.
Описание товара
Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.
Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.
Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.
Для кого
Книга будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х220мм
Количество страниц: 484
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Батанов К.
2
1 247,2 р.
Описание товара
Почти 100 лет назад Бенджамин Грэм и Дэвид Додд придумали проницательный подход к инвестированию. Он помогает искать недооцененные ценные бумаги, точно определять их стоимость, оттачивать стратегию исследования рынка и применять полученные знания для максимально эффективного управления рисками.
«Стоимостное инвестирование» — это ведущее пособие по применению вечных принципов инвестирования в условиях изменившейся экономической ситуации. Оно пригодится управляющим портфелей, инвесторам, а также всем тем, кто интересуется вопросами оценки ценных бумаг и инвестирования.
Брюс Гринвальд — профессор Высшей школы бизнеса Колумбийского университета и советник компании First Eagle Investment Management. The New York Times называют его «гуру для гуру Уолл-стрит».
Описание товара
Почти 100 лет назад Бенджамин Грэм и Дэвид Додд придумали проницательный подход к инвестированию. Он помогает искать недооцененные ценные бумаги, точно определять их стоимость, оттачивать стратегию исследования рынка и применять полученные знания для максимально эффективного управления рисками.
«Стоимостное инвестирование» — это ведущее пособие по применению вечных принципов инвестирования в условиях изменившейся экономической ситуации. Оно пригодится управляющим портфелей, инвесторам, а также всем тем, кто интересуется вопросами оценки ценных бумаг и инвестирования.
Брюс Гринвальд — профессор Высшей школы бизнеса Колумбийского университета и советник компании First Eagle Investment Management. The New York Times называют его «гуру для гуру Уолл-стрит».
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х230мм
Количество страниц: 512
Издательская серия: Библиотека частного инвестора
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Джудд К.
Автор: Гринвальд Б.
Автор: Сонкин П.Д.
Автор: Ван Биема М.
Почти 100 лет назад Бенджамин Грэм и Дэвид Додд придумали проницательный подход к инвестированию. Он помогает искать недооцененные ценные бумаги, точно определять их стоимость, оттачивать стратегию исследования рынка и применять полученные знания для максимально эффективного управления рисками.
«Стоимостное инвестирование» — это ведущее пособие по применению вечных принципов инвестирования в условиях изменившейся экономической ситуации. Оно пригодится управляющим портфелей, инвесторам, а также всем тем, кто интересуется вопросами оценки ценных бумаг и инвестирования.
Брюс Гринвальд — профессор Высшей школы бизнеса Колумбийского университета и советник компании First Eagle Investment Management. The New York Times называют его «гуру для гуру Уолл-стрит».
Описание товара
Почти 100 лет назад Бенджамин Грэм и Дэвид Додд придумали проницательный подход к инвестированию. Он помогает искать недооцененные ценные бумаги, точно определять их стоимость, оттачивать стратегию исследования рынка и применять полученные знания для максимально эффективного управления рисками.
«Стоимостное инвестирование» — это ведущее пособие по применению вечных принципов инвестирования в условиях изменившейся экономической ситуации. Оно пригодится управляющим портфелей, инвесторам, а также всем тем, кто интересуется вопросами оценки ценных бумаг и инвестирования.
Брюс Гринвальд — профессор Высшей школы бизнеса Колумбийского университета и советник компании First Eagle Investment Management. The New York Times называют его «гуру для гуру Уолл-стрит».
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 170х230мм
Количество страниц: 512
Издательская серия: Библиотека частного инвестора
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: БОМБОРА
Автор: Джудд К.
Автор: Гринвальд Б.
Автор: Сонкин П.Д.
Автор: Ван Биема М.
2
390,4 р.
Описание товара
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работы в компании.
Книга — бестселлер на Амазоне уже больше полугода, получившая широкое признание в мире, теперь в удобном карманном формате. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем.
Из этой уникальной книги вы узнаете:
- как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области;
- как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее;
- как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их.
Авторы книги Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google.
Цитаты
«В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху».
«Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим».
«Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма».
«Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов».
«Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода».
«Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь».
«Полезно относиться к неудаче как к дороге, а не стене».
Отзывы
«Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"». — Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google
Описание товара
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работы в компании.
Книга — бестселлер на Амазоне уже больше полугода, получившая широкое признание в мире, теперь в удобном карманном формате. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем.
Из этой уникальной книги вы узнаете:
- как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области;
- как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее;
- как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их.
Авторы книги Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google.
Цитаты
«В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху».
«Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим».
«Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма».
«Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов».
«Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода».
«Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь».
«Полезно относиться к неудаче как к дороге, а не стене».
Отзывы
«Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"». — Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 120х190мм
Количество страниц: 448
Издательская серия: Бизнес. Pocket
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Эксмо
Автор: Розенберг Дж.
Автор: Шмидт Э.
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работы в компании.
Книга — бестселлер на Амазоне уже больше полугода, получившая широкое признание в мире, теперь в удобном карманном формате. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем.
Из этой уникальной книги вы узнаете:
- как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области;
- как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее;
- как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их.
Авторы книги Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google.
Цитаты
«В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху».
«Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим».
«Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма».
«Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов».
«Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода».
«Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь».
«Полезно относиться к неудаче как к дороге, а не стене».
Отзывы
«Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"». — Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google
Описание товара
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работы в компании.
Книга — бестселлер на Амазоне уже больше полугода, получившая широкое признание в мире, теперь в удобном карманном формате. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем.
Из этой уникальной книги вы узнаете:
- как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области;
- как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее;
- как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их.
Авторы книги Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google.
Цитаты
«В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху».
«Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим».
«Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма».
«Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов».
«Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода».
«Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь».
«Полезно относиться к неудаче как к дороге, а не стене».
Отзывы
«Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"». — Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 120х190мм
Количество страниц: 448
Издательская серия: Бизнес. Pocket
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Эксмо
Автор: Розенберг Дж.
Автор: Шмидт Э.
6
273,4 р.
Описание товара
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации.
При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии.
Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.
Описание товара
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации.
При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии.
Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 120х170мм
Количество страниц: 303
Издательская серия: Альпина. Саморазвитие
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Чейлефф А.
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации.
При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии.
Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.
Описание товара
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, — эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание — правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации.
При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии.
Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, — с помощью осознанного неподчинения.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Формат: 120х170мм
Количество страниц: 303
Издательская серия: Альпина. Саморазвитие
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Автор: Чейлефф А.
2
359,6 р.
Описание товара
Простые и действенные уроки правильного нетворкинга от Кейта Феррацци, обладателя "одной из широчайших сетей контактов в мире".
Связи решают все. Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг — умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Люди, которые создают прочную сеть взаимоотношений, всегда добиваются успеха в бизнесе. Причина проста: если вас знают и хорошо к вам относятся, с вами охотнее будут сотрудничать.
Кейт Феррацци, обладатель "одной из широчайших сетей контактов в мире" по версии Forbes, делится простыми и действенными правилами нетворкинга. Он раскрывает секреты построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. И учит устанавливать глубокие и прочные человеческие связи, благодаря которым вы сможете значительно укрепить свой бизнес, найти новых клиентов и партнеров, а еще — наставников и друзей, всегда готовых поддержать и помочь претворить в жизнь ваши планы.
Следуя советам из книги, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.
Почему мы решили издать эту книгу:
Книга Кейта Феррацци стала бестселлером The New York Times и Forbes. Ее популярность убедила нас: опыт автора необходим каждому, кто проникся идеей нетворкинга.
Фишки книги:
В записной книжке автора более пяти тысяч контактов, да каких! Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. Это хорошие знакомые, к которым Кейт может обратиться за помощью.
Stanford Business School использует идеи Кейта в обучении своих студентов, они также включены в программы MBA по всему миру.
К написанию книги привела статья Тала Рэза The 10 Secrets of a Master Networker.
Гуру менеджмента Том Питерс назвал эту книгу одной из самых необычных и ценных бизнес-книг новейшей истории.
Для кого книга:
Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и рекомендуется всем, кто хочет преуспеть.
Описание товара
Простые и действенные уроки правильного нетворкинга от Кейта Феррацци, обладателя "одной из широчайших сетей контактов в мире".
Связи решают все. Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг — умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Люди, которые создают прочную сеть взаимоотношений, всегда добиваются успеха в бизнесе. Причина проста: если вас знают и хорошо к вам относятся, с вами охотнее будут сотрудничать.
Кейт Феррацци, обладатель "одной из широчайших сетей контактов в мире" по версии Forbes, делится простыми и действенными правилами нетворкинга. Он раскрывает секреты построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. И учит устанавливать глубокие и прочные человеческие связи, благодаря которым вы сможете значительно укрепить свой бизнес, найти новых клиентов и партнеров, а еще — наставников и друзей, всегда готовых поддержать и помочь претворить в жизнь ваши планы.
Следуя советам из книги, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.
Почему мы решили издать эту книгу:
Книга Кейта Феррацци стала бестселлером The New York Times и Forbes. Ее популярность убедила нас: опыт автора необходим каждому, кто проникся идеей нетворкинга.
Фишки книги:
В записной книжке автора более пяти тысяч контактов, да каких! Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. Это хорошие знакомые, к которым Кейт может обратиться за помощью.
Stanford Business School использует идеи Кейта в обучении своих студентов, они также включены в программы MBA по всему миру.
К написанию книги привела статья Тала Рэза The 10 Secrets of a Master Networker.
Гуру менеджмента Том Питерс назвал эту книгу одной из самых необычных и ценных бизнес-книг новейшей истории.
Для кого книга:
Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и рекомендуется всем, кто хочет преуспеть.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Газетная
Формат: 130х190мм
Количество страниц: 480
Издательская серия: NEON Pocketbooks
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Феррацци К.
Автор: Рэз Т,
Простые и действенные уроки правильного нетворкинга от Кейта Феррацци, обладателя "одной из широчайших сетей контактов в мире".
Связи решают все. Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг — умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Люди, которые создают прочную сеть взаимоотношений, всегда добиваются успеха в бизнесе. Причина проста: если вас знают и хорошо к вам относятся, с вами охотнее будут сотрудничать.
Кейт Феррацци, обладатель "одной из широчайших сетей контактов в мире" по версии Forbes, делится простыми и действенными правилами нетворкинга. Он раскрывает секреты построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. И учит устанавливать глубокие и прочные человеческие связи, благодаря которым вы сможете значительно укрепить свой бизнес, найти новых клиентов и партнеров, а еще — наставников и друзей, всегда готовых поддержать и помочь претворить в жизнь ваши планы.
Следуя советам из книги, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.
Почему мы решили издать эту книгу:
Книга Кейта Феррацци стала бестселлером The New York Times и Forbes. Ее популярность убедила нас: опыт автора необходим каждому, кто проникся идеей нетворкинга.
Фишки книги:
В записной книжке автора более пяти тысяч контактов, да каких! Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. Это хорошие знакомые, к которым Кейт может обратиться за помощью.
Stanford Business School использует идеи Кейта в обучении своих студентов, они также включены в программы MBA по всему миру.
К написанию книги привела статья Тала Рэза The 10 Secrets of a Master Networker.
Гуру менеджмента Том Питерс назвал эту книгу одной из самых необычных и ценных бизнес-книг новейшей истории.
Для кого книга:
Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и рекомендуется всем, кто хочет преуспеть.
Описание товара
Простые и действенные уроки правильного нетворкинга от Кейта Феррацци, обладателя "одной из широчайших сетей контактов в мире".
Связи решают все. Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг — умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Люди, которые создают прочную сеть взаимоотношений, всегда добиваются успеха в бизнесе. Причина проста: если вас знают и хорошо к вам относятся, с вами охотнее будут сотрудничать.
Кейт Феррацци, обладатель "одной из широчайших сетей контактов в мире" по версии Forbes, делится простыми и действенными правилами нетворкинга. Он раскрывает секреты построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. И учит устанавливать глубокие и прочные человеческие связи, благодаря которым вы сможете значительно укрепить свой бизнес, найти новых клиентов и партнеров, а еще — наставников и друзей, всегда готовых поддержать и помочь претворить в жизнь ваши планы.
Следуя советам из книги, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.
Почему мы решили издать эту книгу:
Книга Кейта Феррацци стала бестселлером The New York Times и Forbes. Ее популярность убедила нас: опыт автора необходим каждому, кто проникся идеей нетворкинга.
Фишки книги:
В записной книжке автора более пяти тысяч контактов, да каких! Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. Это хорошие знакомые, к которым Кейт может обратиться за помощью.
Stanford Business School использует идеи Кейта в обучении своих студентов, они также включены в программы MBA по всему миру.
К написанию книги привела статья Тала Рэза The 10 Secrets of a Master Networker.
Гуру менеджмента Том Питерс назвал эту книгу одной из самых необычных и ценных бизнес-книг новейшей истории.
Для кого книга:
Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и рекомендуется всем, кто хочет преуспеть.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Газетная
Формат: 130х190мм
Количество страниц: 480
Издательская серия: NEON Pocketbooks
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Феррацци К.
Автор: Рэз Т,
2
271,5 р.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х170мм
Количество страниц: 128
Издательская серия: Четко и по делу
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Межиздат
Автор: Автор не указан
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Мягкая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х170мм
Количество страниц: 128
Издательская серия: Четко и по делу
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Межиздат
Автор: Автор не указан
2
304,7 р.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х170мм
Количество страниц: 128
Издательская серия: Коротко и ясно
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Межиздат
Автор: Автор не указан
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Описание товара
Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 130х170мм
Количество страниц: 128
Издательская серия: Коротко и ясно
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: Межиздат
Автор: Автор не указан
2
760,5 р.
Описание товара
Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву? Чему могут научить руководителей уроки Huawei, философия этой компании и принципы ее работы?
Компанию Huawei можно назвать классическим образцом антикризисного управления в Китае и даже в мире. В этой книге опытные консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым компания эффективно выстраивает системы и процессы и успешно справляется с внешними обстоятельствами. Вас ждет знакомство с уникальными чертами восточного культурного кода и спецификой ведения бизнеса по-азиатски. Здесь вы найдете ценные размышления и вдохновение, чтобы никогда не успокаиваться, продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего процветания.
По-настоящему устойчивая компания - это цветок, распустившийся посреди зимы, и потому еще ярче выделяющийся на общем фоне. Когда все остальные сбиваются с пути, такие компании двигаются вперед и даже в кризисе видят возможность.
Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса. От экспертов ведущей компании Китая. Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы.
Описание товара
Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву? Чему могут научить руководителей уроки Huawei, философия этой компании и принципы ее работы?
Компанию Huawei можно назвать классическим образцом антикризисного управления в Китае и даже в мире. В этой книге опытные консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым компания эффективно выстраивает системы и процессы и успешно справляется с внешними обстоятельствами. Вас ждет знакомство с уникальными чертами восточного культурного кода и спецификой ведения бизнеса по-азиатски. Здесь вы найдете ценные размышления и вдохновение, чтобы никогда не успокаиваться, продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего процветания.
По-настоящему устойчивая компания - это цветок, распустившийся посреди зимы, и потому еще ярче выделяющийся на общем фоне. Когда все остальные сбиваются с пути, такие компании двигаются вперед и даже в кризисе видят возможность.
Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса. От экспертов ведущей компании Китая. Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 400
Издательская серия: Бизнес-Азия. Флагманские практики
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Чэнь Вэй
Автор: Тянь Тао
Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву? Чему могут научить руководителей уроки Huawei, философия этой компании и принципы ее работы?
Компанию Huawei можно назвать классическим образцом антикризисного управления в Китае и даже в мире. В этой книге опытные консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым компания эффективно выстраивает системы и процессы и успешно справляется с внешними обстоятельствами. Вас ждет знакомство с уникальными чертами восточного культурного кода и спецификой ведения бизнеса по-азиатски. Здесь вы найдете ценные размышления и вдохновение, чтобы никогда не успокаиваться, продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего процветания.
По-настоящему устойчивая компания - это цветок, распустившийся посреди зимы, и потому еще ярче выделяющийся на общем фоне. Когда все остальные сбиваются с пути, такие компании двигаются вперед и даже в кризисе видят возможность.
Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса. От экспертов ведущей компании Китая. Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы.
Описание товара
Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву? Чему могут научить руководителей уроки Huawei, философия этой компании и принципы ее работы?
Компанию Huawei можно назвать классическим образцом антикризисного управления в Китае и даже в мире. В этой книге опытные консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым компания эффективно выстраивает системы и процессы и успешно справляется с внешними обстоятельствами. Вас ждет знакомство с уникальными чертами восточного культурного кода и спецификой ведения бизнеса по-азиатски. Здесь вы найдете ценные размышления и вдохновение, чтобы никогда не успокаиваться, продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего процветания.
По-настоящему устойчивая компания - это цветок, распустившийся посреди зимы, и потому еще ярче выделяющийся на общем фоне. Когда все остальные сбиваются с пути, такие компании двигаются вперед и даже в кризисе видят возможность.
Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса. От экспертов ведущей компании Китая. Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы.
Происхождение: Зарубежная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 400
Издательская серия: Бизнес-Азия. Флагманские практики
Год издания: 2023
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Чэнь Вэй
Автор: Тянь Тао
4
812,5 р.
Описание товара
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться над битвой» и взглянуть на себя со стороны.В книге рассматриваются три основных направления в продажах: телефонные переговоры, проведение встреч с клиентами и работа в торговом зале. Каждая глава содержит примеры из реальной практики: фразы, используя которые вы практически всегда что-то теряете, и фразы, которые кратно улучшат результат при регулярном использовании. А в качестве бонуса дан раздел по работе с возражениями и сомнениями. Таким образом, в одной книге собрана вся информация, необходимая для достижения объективного результата.Просто читай и делай!
Описание товара
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться над битвой» и взглянуть на себя со стороны.В книге рассматриваются три основных направления в продажах: телефонные переговоры, проведение встреч с клиентами и работа в торговом зале. Каждая глава содержит примеры из реальной практики: фразы, используя которые вы практически всегда что-то теряете, и фразы, которые кратно улучшат результат при регулярном использовании. А в качестве бонуса дан раздел по работе с возражениями и сомнениями. Таким образом, в одной книге собрана вся информация, необходимая для достижения объективного результата.Просто читай и делай!
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 240
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: ПИТЕР
Автор: Тверев Д.Ю.
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться над битвой» и взглянуть на себя со стороны.В книге рассматриваются три основных направления в продажах: телефонные переговоры, проведение встреч с клиентами и работа в торговом зале. Каждая глава содержит примеры из реальной практики: фразы, используя которые вы практически всегда что-то теряете, и фразы, которые кратно улучшат результат при регулярном использовании. А в качестве бонуса дан раздел по работе с возражениями и сомнениями. Таким образом, в одной книге собрана вся информация, необходимая для достижения объективного результата.Просто читай и делай!
Описание товара
Эта книга будет одинаково полезна как новичкам в продажах, так и опытным переговорщикам. Тем, кто находится на старте своего пути в продажах, книга поможет выбрать правильное направление с самого начала. Опытным продавцам книга позволит «подняться над битвой» и взглянуть на себя со стороны.В книге рассматриваются три основных направления в продажах: телефонные переговоры, проведение встреч с клиентами и работа в торговом зале. Каждая глава содержит примеры из реальной практики: фразы, используя которые вы практически всегда что-то теряете, и фразы, которые кратно улучшат результат при регулярном использовании. А в качестве бонуса дан раздел по работе с возражениями и сомнениями. Таким образом, в одной книге собрана вся информация, необходимая для достижения объективного результата.Просто читай и делай!
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Формат: 150х210мм
Количество страниц: 240
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 16+
Издательство: ПИТЕР
Автор: Тверев Д.Ю.
2
398,8 р.
Описание товара
Книга, которая поможет новичкам начать зарабатывать с помощью инструментов инвестирования. Автор объясняет сложные термины и инвестиционные продукты простым языком, развеивает мифы и учит управлять деньгами. Книга содержит анкеты, графики и правила действий, которые помогут создать личный финансовый план и избежать мошенничества. В результате читатели получат понимание того, как начать инвестировать для сохранения пенсионных накоплений, увеличения бюджета семьи и обретения финансовой независимости.
Описание товара
Книга, которая поможет новичкам начать зарабатывать с помощью инструментов инвестирования. Автор объясняет сложные термины и инвестиционные продукты простым языком, развеивает мифы и учит управлять деньгами. Книга содержит анкеты, графики и правила действий, которые помогут создать личный финансовый план и избежать мошенничества. В результате читатели получат понимание того, как начать инвестировать для сохранения пенсионных накоплений, увеличения бюджета семьи и обретения финансовой независимости.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 140х210мм
Количество страниц: 192
Издательская серия: Звезда нонфикшн
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: ОГИЗ
Автор: Чечукевич А.В.
Книга, которая поможет новичкам начать зарабатывать с помощью инструментов инвестирования. Автор объясняет сложные термины и инвестиционные продукты простым языком, развеивает мифы и учит управлять деньгами. Книга содержит анкеты, графики и правила действий, которые помогут создать личный финансовый план и избежать мошенничества. В результате читатели получат понимание того, как начать инвестировать для сохранения пенсионных накоплений, увеличения бюджета семьи и обретения финансовой независимости.
Описание товара
Книга, которая поможет новичкам начать зарабатывать с помощью инструментов инвестирования. Автор объясняет сложные термины и инвестиционные продукты простым языком, развеивает мифы и учит управлять деньгами. Книга содержит анкеты, графики и правила действий, которые помогут создать личный финансовый план и избежать мошенничества. В результате читатели получат понимание того, как начать инвестировать для сохранения пенсионных накоплений, увеличения бюджета семьи и обретения финансовой независимости.
Происхождение: Отечественная книга
Переплет: Твердая обложка
Тип бумаги: Офсетная
Формат: 140х210мм
Количество страниц: 192
Издательская серия: Звезда нонфикшн
Год издания: 2024
Знак информационной продукции: 12+
Издательство: ОГИЗ
Автор: Чечукевич А.В.
Найдено 409 товаров